Analyse Financiere De La Maison Chanel

étapes constituant un projet de nouveau produit Stratégie de lancement Génération des idées Présélections Analyse de la valeur Développement Test de marché Commercialisation Nouveau produit ! Le projet de nouveau produit Première étape : l’élaboration d’une stratégie de lancement d’un produit ‣ Déterminer les marchés et les rôles stratégiques : - Analyse des tendances, - Analyse interne (FFMO). ‣ Les équipes interfonctionnelles 13 Le projet de nouveau produit Deuxième étape :

l’industrie de biens de consommation courante, plutôt bas de gamme (Henriot et Lahille, 1995). Plus fréquent est aujourd’hui le cas des entreprises offrant des biens et services haut de gamme, voire de luxe et la tendance ne semble pas limitée aux Maisons d’un seul pays : Escada a délocalisé sa ligne sportswear en Europe de l’Est ; le groupe Marzotto fabrique en Turquie, en République tchèque, en Lituanie ; Louis Vuitton a ouvert son second atelier en Espagne et fabrique ses chaussures en Italie ;

France b. Le profil des différents consommateurs 4. La consommation d’articles vestimentaires en France 5. Le profil des différents consommateurs 6. L’environnement technologique B. Le micro environnement du PAP – Analyse des cinq forces concurrentielles 1. Les acteurs de la concurrence intra-sectorielle 2. Les nouveaux entrants sur le marché du PAP de luxe 3. Les fournisseurs et mode de production des marques de luxe

qui va lui permettre de disposé de plus de fond pour agrandir son portefeuille de marque. En 2001 Christopher Bailey devient directeur artistique de la maison Burberry. Il lui insuffle une nouvelle modernité et en régénère le style, ce qui va redynamiser l’offre des parfums Burberry. En 2002 Alber Elbaz devient directeur artistique de la maison Lanvin. Tout en gardant les codes de Jeanne Lanvin, Alber Elbaz fait de ses collections l’un des événements majeurs de la mode parisienne, ce qui apporte

d’avoir un avantage concurrentiel. Annexe : Ladurée. Le Vuitton du macaron Blake Lively. Ce nom ne vous dit rien ? Depuis quatre ans, cette jolie blonde collectionne pourtant les couvertures de «Vogue» ou «Grazia», représente la maison Chanel et incarne le personnage principal de «Gossip Girl», une série télé sur les tribulations de jeunes femmes bien nées de Manhattan. Coup de chance pour Ladurée, la starlette longiligne a un péché mignon : elle raffole de ses macarons. «C'est devenu

important, où il faut sans cesse aller chercher le consommateur. Souvenez-vous du grand changement et du dynamisme qu’avait procuré l’introduction des molécules de synthèses dans les parfums au XIXème siècle. On avait ainsi vu la naissance du N°5 de Chanel ! Mais le consommateur du XIXème siècle n’a strictement rien à voir avec le consommateur actuel. Aujourd’hui, les consommateurs sont à la recherche d’un plaisir narcissique : le plaisir d’avoir entre les mains, chaque matin

train de changer. L’époque est au culte des valeurs fondamentales et au retour aux sources. La surabondance de l’offre dans de très nombreux domaines, l’accélération des modes de vie, le manque de lisibilité de l’action publique et privée, la crise financière, la crise écologique, la tension sur les matières premières, etc. définissent un nouvel environnement peu propice à la prolifération des logos. Le recentrage paraît plus adapté. Dans l’univers du luxe, la forte récurrence des interrogations relatives

traversée par la haute couture et son rôle dans cette patrimonialisation. La valorisation et la promotion de la haute couture font également partie intégrante de ma recherche. J’ai donc identifié de nouvelle technique de valorisation employé par les maisons de haute couture. Cependant la question de la promotion et de la valorisation sera le sujet de nouvelles recherches plus approfondis.La seconde partie de mon projet de mémoire sera consacré à la recherche que j’ai entrepris et à l’identification de

La distribution : variable stratégique dans l’univers du luxe Cet article analyse les évolutions récentes survenues dans le secteur du luxe et plus particulièrement celles liées aux stratégies de distribution des grands groupes du luxe. Ces stratégies répondent à deux problèmes spécifiques : d’une part, le besoin de contrôler la chaîne de valeur pour s’assurer un avantage concurrentiel dans un secteur de plus en plus concentré et, d’autre part, la volonté de répondre aux besoins exprimés par les

different factors, we propose to refocus on the main activity of the Brand that is the fashion lines and accessories, using a more efficient and up to date marketing and communication plan. Première Partie : Diagnostic I. Analyse interne. A. Production. Forces : La restriction des licences désormais accordées uniquement pour la fabrication et la distribution des accessoires, les lunettes et le prêt-à-porter masculin1. =>Contrôle de la qualité du produit assurée par