Analyse Financiere De La Maison Chanel

ARCIDIACONO Nina DETILLEUX Coralie DEYMARD Alexandre Sommaire INTRODUCTION p 3 I. DIAGNOSTIC DU MARCHE p 4 à 10 A. Analyse de l’offre p 4 1. La concurrence 2. La distribution B. Analyse de la demande p 7 3. Le consommateur/acheteur 4. Le prescripteur C. Analyse de l’environnement p 8 5. Facteurs politico légaux 6. Facteurs économiques 7. Facteurs sociodémographiques

2) Croissance externe V. Stratégie commerciale 1) Politique salariale 2 2) Gestion de l’approvisionnement 3) Politique de prix 4) Marque de distributeur : Sephora VI. Analyse des comptes 1) La croissance 2) La rentabilité de Sephora 3) Capacité d’autofinancement 4) La trésorerie 5) Indépendance financière 6) Les stocks 7) Probabilité de défaillance VII. Menaces et perspectives d’avenir LVMH et Sephora 1°- LVMH en quelques chiffres 3 Le groupe LVMH, leader mondial du

Technology L’apprentissage des fondamentaux du management enseigné par l’ESPEME aux cours des deux premières années, correspondait à mon souhait d’être directement plongée au cœur des fonctions du marketing et de la gestion. J’ai effectué un stage chez Chanel l’été dernier. Ce stage a été formateur tant sur les aspects humains et commerciaux que culturels. J’ai acquis une vision concrète du monde du travail, ses obligations et contraintes mais également ses satisfactions. C’est avec de nouveaux acquis

l’écoute de ses sentiments, … Autres théories ????? Presentation de la methode • Analyse quantitative univariée ou bi variée: distribution simple, tableaux croisées ou graphique • Analyse qualitative verticale et horizontale: sélection et comparaison des narrations des individusResultats empiriques Le marketing genré ne comporte pas ou peu de données quantitatives, l'impact

concrétisation d’une vente, et avant tout, à la satisfaction du consommateur. Après cela, je mettrai mon vécu au profit des décis   I-­‐  Présentation  de  l’entreprise     A-­‐  Histoire  du  groupe     « La Maison Printemps a été fondée par Jules Jaluzot en 1865. Exemple majeur du patrimoine architectural français et authentique chef d’œuvre de l’Art Décoratif, le Printemps est sans aucun doute le plus bel ouvrage parisien dédié au commerce. Véritable visionnaire

International (à titre de comparaison, le secteur de l’automobile représente 4% de la consommation mondiale). « Désormais, le luxe ne s’adresse plus à une élite, mais à la part élitaire et élitiste de chacun d’entre nous » Aujourd’hui, les grandes maisons répertoriées par la Chambre Syndicale de la Haute Couture ne sont plus qu’une dizaine. Cette distinction permet à ces institutions d’appuyer leur image de marque de luxe et de satisfaire quelques centaines de clientes seulement D’un point de vue de

d’accessibilité croissante aux marques de luxe. L’accessoire est devenu une véritable clé d’entrée dans l’univers du luxe avec des prix relativement abordables. Ces articles dont la production est industrialisée représentent une véritable manne financière pour les marques. Gucci propose des lunettes dont le prix moyen avoisine les 250€. Hermès « réalise la moitié de son chiffre d’affaire avec des produits vendus moins de 420€ (qui n’est pas une somme astronomique pour des produits de luxe), tel son

pour le consommateur, plus les différences entre les marques sont significatives, et plus les étapes vont être importantes dans le processus de prise de décision. prise de conscience d’un besoin non satisfait recherche d’informations analyse et évaluation des offres prise de décision et acte d’achat sentiment post achat Si positif, nouvel achat Si négatif, nouvelle recherche du problème à résoudre I. Les études marketing ou études de marché On appelle étude marketing

certains. Une analyse sérieuse de la situation actuelle de l’emploi laisse nettement apparaître un important besoin de techniciens supérieurs motivés de niveau bac+2. Il y a là, à n’en pas douter, une opportunité. Nous allons tout mettre en œuvre pour vous aider à la saisir en suivant le plan suivant. I. La clef de la réussite : S’organiser II. Le fascicule 9C41 – Préparer l’épreuve U41 : Analyse diagnostique des marchés étrangers III. Présentation de l’épreuve U41 – Étude de cas : Analyse diagnostique

points d'eau 35 Ligne de bus écolos Carrefour 35 Carte de fidélité spéciale séniors 36 Accentuer la sécurité 36 Embauche de sénior pour les livraisons à domicile. 36 B. L’offre produit. 37 C. Les services en ligne. 38 VI. Partie Financière 40 A. Capacité d’autofinancement 40 B. Capacité d’endettement à +1 an 41 Conclusion 46 Bibliographie 47 Presse 47 Ouvrages spécialisés 48 Introduction Aujourd’hui, les Seniors représentent 20 millions de personnes en France,