Analyse Financier De Tunisair

......................................................................................... 44 3 Mesure de la satisfaction client..................................................................................................... 45 3.1 Analyse des besoins des clients : ......................................................................................... 46 3.1.1 Besoins basiques...................................................................................................

......................................................................................... 44 3 Mesure de la satisfaction client..................................................................................................... 45 3.1 Analyse des besoins des clients : ......................................................................................... 46 3.1.1 Besoins basiques...................................................................................................

les passagers pendant les hautes saisons et déserter le terrain pendant les périodes creuses. Des grilles tarifaires sont souvent inexistantes ou inadaptées à la demande. Des coûts d’exploitation sur le continent élevés : achat du carburant, frais financiers (coût du capital), formation du personnel, maintenance des avions outils informatiques de gestion et de télécommunication, etc… - - - - 12 - Des compagnies pour la plupart tenues à l’écart des groupements mondiaux de compagnies

...................................................................... 109 Section 1. Méthodologie du Questionnaire ................................................................................................ 110 Section 2. Interprétation et analyse des résultats du questionnaire ............................................................. 126 CHAPITRE II- IMPACT DU SPONSORING SPORTIF DE LA MARQUE SUR LA VALEUR BOURSIERE DE L’ENTREPRISE......................................................

claniques. Aucun partage de pouvoir, aucun contre-pouvoir, aucune représentation d’aucune autre partie prenante dans des instances supposées de contrôle, comme le Conseil d’administration[1]. Des fleurons de l’économie tunisienne, comme Tunisair, SNDP, STAR… étaient exclusivement aux mains de PDG véreux et peu scrupuleux. Les salariés ne pouvaient pas s’exprimer et les cadres n’étaient pas valorisés dans les processus de prise de décision. En outre, la création de valeur n’était pas optimisée

a Leila Trabelsi Pour autant, ni les personnalites ni les parcours de Wassila Ben Ammar et de Leila Frabelsi ne sont c o m p a r a b l e s . I n t r i g a n t e certes, %ervanl l e s i n t e r e t s La regente de Carthage Introduction financiers de sa famille assurement, Wassila epaule Bourguiba, le soutient et ne vit qu'a travers les combats de son epoux. En revanche, Leila Trabelsi, malgre une apparente discretion, pretend aujourd'hui a un veritable partage du pouvoir. Sa famille n'est-elle

accord de code share avec Delta Airlines qui permet de renforcer aussi bien la présence de la compagnie aux Etats-Unis, ainsi que la position de Casablanca comme Hub vers l'Afrique et la Méditerranée. • la Signature d'une alliance marketing entre Tunisair et Royal Air Maroc, le 04 août 2000. • En 2001, la Royal Air Maroc et Boeing signent le 23 mars 2001 un contrat d'achat de vingt Boeing 737 de la nouvelle génération dont la livraison se fera entre 2002 et 2012. • la Royal Air Maroc et Airbus signent

une panoplie de produits financiers répondant aux divers besoins de l'entreprise sans pour autant perdre le contrôle de l'affaire. La Bourse et le marché financier en général offrent l'opportunité de lever des capitaux sous forme de fonds propres ou d'emprunts à des conditions plus avantageuses en comparaison avec les sources classiques de financement du point de vue taux d'intérêt et durée. Ceci permet à côté du renforcement des fonds propres, de réduire les frais financiers de l'entreprise, d'augmenter

Table de matières Introduction  Section 1 : Analyse économique et financière : Choix des entreprises A. Place de Tunis B. Place de Paris C. Place de New York Section 2 : Analyse Espérance – Variance  A. Caractéristiques des titres B. Analyse  1. Place de Tunis 2. Place de Paris 3. Place de New York Section 3 : Optimisation et Choix des Portefeuilles : A. Analyse au sens de Marcowitz 1. Caractéristiques du portefeuille à risque

... 3 I. Présentation de l’environnement de l’entreprise : ..................... 4 1. Secteur d’activité :................................................................................. 4 2. Analyse PESTEL : .................................................................................... 5 3. Analyse swot : ....................................................................................... 7 II. Présentation de l’entreprise :.................................................. 7 1. Fiche