Analyse De La Stratégie De La Compagnie Générale Des Eaux Avec Les 5 Force De Porter

INTRODUCTION 1: Le contexte de mondialisation auquel appartient la plupart des économies, fait de plus en plus obligation aux entreprises de repenser leur organisation. Les politiques et stratégies jusque là adoptées se sont révélées obsolètes face aux attentes des clients (aux exigences du marché). Malgré la situation de crise sociopolitique que traverse la Côte d’Ivoire, les entreprises ivoiriennes ne peuvent s’abroger le droit de satisfaire aux exigences du marché, sous peine de disparaitre

PARTIE 2 : ANALYSER LE MARCHE Chapitre 4 : le marché de référence et la demande * Le marché de référence * Quel marché mesurer ? * Marché potentiel * Marché disponible * Marché visé * Marché en volume * Marché en valeur * Etude de cas : « Marché de l’eau embouteillée » Chapitre 5 : Se confronter à la concurrence * Etude de cas : « Levi Strauss » * Les menaces concurrentielles * Comment identifier ses concurrents * Analyser les caractéristiques

INTRODUCTION ..................................................................................................................................... 3 1 PRESENTATION GENERALE ET CONTEXTE DU SECTEUR...................................................... 4 1.1 Les cycles de l’eau.................................................................................................................... 4 1.2 L’adduction, le traitement et l’assainissement de l’eau......................................

/ DAS III- Diagnostic stratégique : Analyse PESTEL Analyse générale du secteur d’activité : particularités ; maturité et cycle de vie etc. Identification des facteurs clés de succès Analyse concurrentielle : Forces de PORTER (5+1) ; Carte des groupes stratégiques Détermination des compétences distinctives Position et profil concurrentiels Chaine de valeur Analyse SWOT Analyse de portefeuille d’activités : Matrices BCG, ADL, Mc Kinsey Analyse des modalités de croissance, choix et orientations

Quelques généralités sur le marché 2- Etude de l’offre 3- Etude de la demande 4- Environnement III- L’ATTITUDE DE L’ENTREPRISE PAR RAPPORT A SON MARCHE 1- Politique mercatique ou commerciale 2- Objectifs mercatiques commerciaux 3- Stratégies mercatiques ou commerciales 4- Marchéage au mix marketing IV- LE DIAGNOSTIC ET PROBLEME A RESOUDRE COCA-COLA, C'EST 7000 BOUTEILLES D'UN LITRE QUI SE VENDENT CHAQUE MINUTE DANS LE MONDE ENTIER… Coke en Amérique du Nord

capacités qui ne demandent qu'à être renforcées. Ce travail ne prétend pas apporter les réponses à toutes les questions sur l'exploitation minière au Burkina Faso, mais il jette les bases pour des échanges entre les acteurs que sont l'Etat, les compagnies minières et les communautés minières. Nous espérons que cela nous permettra d'éviter ce qui s'est passé avec les cas de Poura et de Essakane. Certes " tout ce qui brille n'est pas or " ! Mais à partir du moment où il n'y a plus aucun doute que ce

COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE Présentation générale du cours “SSttrraattééggiiee dd’’eennttrreepprriissee”” Auditoire : Ce cours est destiné aux étudiants de 3ème année de licence « économie gestion » spécialité PME / PMI. Compétences requises : L’apprentissage du cours « Stratégie d’entreprise » nécessite des connaissances préalables en management de l’entreprise. En Effet, il est indispensable pour les étudiants de cette matière d’avoir des pré-requis concernant les notions suivantes :  l’entreprise

Remerciement Introduction CHAPITRE N° : I I. Présentation Générale de L’ONCF 1. Identité et Historique de L’ONCF 2. L'évolution et Cadre juridique de l'ONCF 3. L’organigramme, Missions et Activités de l’ONCF 4. Les Filiales de L’ONCF CHAPITRE N° : II I. Présentation Générale de P.F.L 1. L’organigramme, Missions et Activités de P.F.L CHAPITRE N° : III I. Présentation Générale de l’agence commerciale Centre & Oriental 1. L’organigramme et

LES EAUX MINERALES D’OULMES S.A. NOTE D’INFORMATION AUGMENTATION DE CAPITAL PAR APPORT EN NUMERAIRE ET / OU PAR COMPENSATION AVEC DES CREANCES Souscription réservée aux actionnaires actuels et aux détenteurs de droits de la société Les Eaux Minérales d’Oulmès S.A. Nombre d’actions offertes Prix par action Montant global de l’opération Période de souscription : 330 000 actions : MAD 606 : MAD 199 980 000 : Du 16 avril au 7 mai 2007 CONSEILLER FINANCIER ET COORDINATEUR GLOBAL : ORGANISME

performances économiques du secteur pétrolier et élever la croissance économique du Gabon au profit de la population. L'exploitation de ce nouveau gisement pourrait intéresser, en plus des sociétés pétrolières déjà présentes au Gabon, d'autres compagnies internationales. Celles-ci devront déployer une activité conforme au nouvel axe de développement basé sur l'industrialisation de l'économie gabonaise. En effet, le Gabon connaît actuellement une réorientation de son économie basée sur le projet