Analyse De La Stratégie De La Compagnie Générale Des Eaux Avec Les 5 Force De Porter

()SIMONIAN Amaury  VERLUISE Timothée  PINEL Camille  PETITFOUR Nicolas  ESTRADE Léo  Analyse Stratégique du Groupe VINCI     Master CEI MPI 2015‐2017  IAE de Montpellier  Partiel du 9 Mai 2016   I / Historique (et date importantes) / Chiffres 2015 / Structure et activités  A – Historique     Le  groupe  VINCI  est  le  fruit  d’une  fusion  entre  deux  acteurs  majeurs  des  travaux  de  construction :  la  Société Générale d’Entreprises  (SGE)  et  le  groupe Grands Travaux de  Marseille (GTM).

Introduction générale 7 Première partie : Présentation Générale Introduction Chapitre I : Le Secteur de l’Assurances I- Généralités sur l’assurance I-1. Définition de l’assurance I-2. Histoire de l’assurance I-3. L’assurance au Maroc I-4. Les Acteurs de l’Assurance 10 10 11 12 13 14 15 Chapitre 2 : La RMA WATANYA 16 I- Présentation de la RMA WATANYA I-1. L’histoire du groupe I-2. Fiche technique I-3. Les valeurs du groupe I-4. Les engagements du groupe I-5. Les faits saillants

d’éviter toute contestation au moment de la réalisation du sinistre.  Assureur : Entreprise agrée par l’état, habilitée à effectuer des opérations d’assurances pour le public ; l’assureur est aussi la personne à laquelle on confie ses primes (Compagnie ; courtier ; agent). Ristourne : Une ristourne est un bonus attribuée au sociétaire n’ayant pas été victime d’un sinistre quelconque, pendant une durée de deux années consécutives, et dont l’ampleur est basée sur les types de garanties souscrits

Mr Amakhchan Ahmed : département lait/céréales. Aussi mes vifs remerciements s’adressent à toute personne qui à collaboré de prés ou de loin pour la relatinisation de ce travail. Remerciements 2 Introduction 4 1ère partie : Présentation générale de l’entreprise Chapitre 1 : Aperçu sur le secteur de l’Industrie agro-alimentaire au Maroc 7 Section 1 : Structure du secteur agro-alimentaire : 7 Section 2 : Répartition régionale : 8 Section 3: Les opportunités de l’industrie agro-alimentaire

........................................................................................................................5 3- Services ..........................................................................................................................6 4- L’environnement concurrentiel ......................................................................................6 5- Cibles................................................................................................................

libéralisation des échanges Multinationales et leur implantation mondiale Repères Étude de 5 documents (cartes, graphiques, photographie) Analyser les échanges dans le monde entre 1948 et 2009 grâce à un tableau statistique Comprendre la libéralisation des échanges avec un graphique sur le GATT-OMC Comprendre la localisation des multinationales à l’aide deux cartes à l’échelle mondiale. Avec 6 graphiques et 2 cartes analyser les différents types de mobilités dans le monde En partant de 2 cartes d’analyse,

détenteur des droits d'auteur, International Water Association, Londres, Royaume-Uni. Traduction : Samy Adouani et Aurélie Vitry. Mise en page et design : Scriptoria, www.scriptoria.co.uk. Impression : Elanders, Suède, 2009. ISBN : 978-91-85321-73-5 Le Ministère français des affaires étrangères et européennes a financé la publication de ce manuel, dans le cadre de son soutien au GWP et au RIOB. MANUEL DE GESTION INTÉGRÉE DES RESSOURCES EN EAU PAR BASSIN 2 www.inbo-news.org | www.gwpforum

qualitativement insuffisante... En dehors de l'entreprise nationale, les SSII restent de petite taille, leur nombre est insuffisant. 80% de leur chiffre d'affaires sont réalisés par la vente de matériel, 15% proviennent de la formation et uniquement 5% du développement... Il reste beaucoup à faire afin de maîtriser le développement rapide de nouvelles technologies pour pouvoir investir dans les prestations intellectuelles à valeur ajoutée élevée aussi bien pour le marché national que pour le marché

l’emballage, la qualité du contact qu’aura le client avec l’entreprise et le service après-vente. Prix : les objectifs marketings, les coûts de production et les prix généralement payés pour un produit similaire sur le marché. Il faut établir une stratégie qui inclura les escomptes accordés, les modes de paiement, les coûts de transport, les rabais, les garanties, les remboursements, etc. Si l’entreprise a plus d’un produit, elle devra établir une politique de prix pour chacun d’entre eux. Place :

bien-fondé de l’usage de ses désherbants, insecticides et autres pesticides. Face à ces discours, les faits sont pourtant bien là : accidents industriels, pesticides interdits ou périmés expédiés dans les pays en voie de développement, contamination des eaux, de l’air et des fruits et légumes, atteinte à la biodiversité, cancers… des faits qui, mis bout à bout, pèsent définitivement en faveur d’une réduction de l’utilisation des pesticides. D’autant plus que les alternatives existent. Réduire de 50%