Analyse De La Strategie Commerciale

La fonction commerciale et Marketing LA FONCTION COMMERCIALE L’évolution de l’environnement économique a fortement influencé l ’organisation interne de l ’entreprise. La fonction commerciale y a pris une place de plus en plus importante. 3 phases dans cette évolution: LA FONCTION COMMERCIALE *phase production: début du XIX siècle à la seconde guerre mondiale priorité à la fonction production.La production prime sur la vente (J.B.Say: « l ’offre crée sa propre demande » Production

savoir où elle en est, l’entreprise peut avoir recours à différents moyens d’analyse de son activité pour définir sa stratégie. Introduction……………………………………………………………………………2 Méthode SWOT……………………………………………………………………...............3 1. Définition et historique……………………………………………….....3 2. Explication………………………………………………………………...4 a. Analyse interne……………………………………………..…..7 i. Ansoff………………………………………………..……..8 ii. Benchmarketing…………………………………

Stratégie d’entreprise Introduction : Qu’est ce que la stratégie ? 1. L’entreprise : un centre décisionnel : L’entrepreneur a un pouvoir de direction et de gestion des ressources afin d’atteindre un objectif de création de valeur. Il organise le processus productif selon la stratégie qui lui semble la plus satisfaisante pour répondre à cet objectif compte tenu des contraintes de son environnement et des moyens dont il dispose. 2. La stratégie : Définition : La stratégie est un guide pour

Stratégie de développement des affaires: Une vue panoramique En Idumange John publicité | | Introduction:   L'objectif fondamental et primordial de toute entreprise est de maximiser le profit de l'entrepreneur combine les facteurs de production pour la production pour l'utilisation productive. Toutefois, pour l'entrepreneur de maximiser les profits, la formulation d'une stratégie d'entreprise est très critique c'est la philosophie sous-jacente pour laquelle les organisations d'entreprises

Sommaire 1. Stratégies de Marketing........................................................................................................ 1  Le Plan Marketing ............................................................................................................ 1 o Introduction au marketing et format du plan marketing ............................................... 1 o Stratégies de vente: liste de contrôle - analyse des consommateurs ......................... 2 o Stratégies par rapport

Mes outils marketing sont-ils adaptés à mes objectifs commerciaux ? Quels sont les outils marketing dont vous disposez aujourd’hui ? Quelle est la rentabilité de vos investissements en communication commerciale ? Quels sont vos objectifs prioritaires ? L’audit consiste en 2 à 3 entretiens en face à face, dans vos locaux, avec le dirigeant et le responsable commercial de votre entreprise, complétés de la remise par vos services des documents et supports nécessaires à l’analyse de la situation marketing

considérer : la philosophie de gestion, le mode d’organisation, le système d’information, les orientations stratégiques et les moyens opérationnels. Une entreprise qui a découvert que sa pratique marketing laissait à désirer devrait procéder à une analyse beaucoup plus systématique connue sous le nom d’audit marketing. Initialement, les entreprises n’entreprenaient un réexamen de leur politique marketing que lorsque les choses allaient mal, c’est-à-dire en général trop tard. On a tendance maintenant

PLAN DE DIAGNOSTIC ECONOMIQUE ET FINANCIER ANALYSE DE LA POLITIQUE ECONOMIQUE : En fonction de ses choix stratégiques (techniques, commerciaux et humains), l’entreprise définit son métier et le cœur de compétence qu’elle développera . Afin de mettre en oeuvre cette politique, l’entreprise se dote d’ un « outil économique » qui lui permettra de réaliser son activité économique. 1 Traits de Caractères de l’outil économique et évolution : L’outil économique se décline

des années grâce à l’acquisition des entrepôts situés à l’arrière. L’activité principale de l’entreprise est le négoce de matériaux de finition de construction tel que le carrelage. Le groupe se positionne dans le moyen et haut de gamme. L’unité commerciale est composée de 10salariés répartient en 3 services encadrés par un management directif. Forum déco bénéficie de la qualité de ses produits pour se positionner dans une politique de prix de différenciation. Forum déco Martinique N°1 de la

I. La mercatique : concept, démarche, domaines. II. L’activité commerciale. III. Les différents types de médias. Introduction : POURQUOI : * Efficience des entreprises/organisations afin de favoriser la rencontre de l’O&D. * Condition d’efficacité de l’économie de marché. L’éco de marché recherche le profit. * Marchés d’acteurs à la rationalité limitée car freinée par quelque chose. On ne peut pas vendre et acheter n’importa comment. Les entreprises sont freinées par