Analyse Concurrence Peugeot Psa

Sommaire Introduction 3 I. Analyse des états financiers 8 1. Analyse du Bilan 8 2. Analyse du compte des résultats 11 3. Analyse du tableau de flux de trésorerie 13 4. Analyse du cours boursier 14 II. Traduction de la stratégie dans les états financiers 15 1. Les résultats de l’entreprise 15 2. Free Cash Flow  15 3. Croissance des ventes 16

onceAvant propos : Dans le cadre de notre formation à l’ENCG-J, option Marketing et action commerciale, nous sommes amenés à mettre en pratique les apports du cours « Management de la force de vente ». Il s’agit en effet de décrire et analyser les éléments liés à la gestion de la force de vente au sein d’une entreprise appréhendée. C’est dans cette perspective que nous réalisons une étude au sein du concessionnaire Citroën d’El Jadida. Introduction : « La gestion  d’une force de vente

à l'étranger ayant pour mission de gérer et d’enrichir notre réseau commercial dense. Et pour finir on créer ou on acquiert une filiale de production à l'étranger. Avec la mise en place des droits de douane, cela devient un handicap face à la concurrence, on crée donc une filiale de production dans ce pays soit on contourne la barrière du protectionnisme. Une fois installé sur ce territoire, je vais pourvoir bénéficier d'un marché captif car protéger des concurrents extérieurs. Les laboratoires

automobile en plein essor……………………………….17 2. Perspectives mondiales prometteuses consacrant la nouvelle donne du secteur .................... 18 3. Le secteur automobile au Maroc : dynamique amorcée et perspectives prometteuses .......... 19 3.1. Analyse du secteur automobile au Maroc ................................................................................... 19 3.1.1. Bref historique………………………………………………………….…………..19 3.1.2. Evolution des performances du secteur automobile national………………………………………………………………

13 C. Le Kanban 14 D. Le modèle Lean 15 E. L’autoactivation de la production 17 F. Sa place dans le sport automobile 18 G. Son implantation dans le monde 18 III / SA POSITION ACTUELLE ET LES RESULTATS DE SA STRATEGIE 19 A. Analyse concurrentielle suivant la démarche de Porter 19 B. Distinction des groupes stratégiques 20 C. L’usine TOYOTA de Valenciennes 23 Conclusion 28 Introduction Premier constructeur automobile mondial aujourd’hui, Toyota a été créé

Exercice 1 Vous êtes sollicité, entant qu’assistant, par les dirigeants d’une Compagnie Aérienne (CA) pour effectuer une analyse des forces commandant l’intensité concurrentielle dans le sectéur du transport aérien. Ils vous présentent en vrac, les éléments suivants : Le secteur du transport aérien est très dépendant de l’activité économique et d’événements géopolitiques (guerre en Irak, 11 Septembre 2001, etc.)Ainsi, dés lors que la croissance économique globale n’est plus au rendez-vous,

stratégique. D’après lui, « le travail est le mode social le plus profond de persévérance dans l’être, pour parler comme Spinoza*, puisque sans lui ni production, ni reproduction, ni surtout élargissement des moyens de vivre ne sont concevables. » Analyser le travail permet de comprendre la société et de concevoir son devenir. La sociologie du travail est donc une des branches capitales de la sociologie. I- Depuis quand et sous quelles formes les entreprises sont-elles apparues ? 1) Histoire et

d'achat Prescripteur: il peut être un proche du client Influenceur: le conseiller commercial jouera un rôle très important. En effet, il essaiera de convaincre le client des qualités et des avantages du produit par rapport à celui de la concurrence. Décideur: le décideur sera la personne qui décidera du choix du modèle, bien souvent, dans un couple, l'avis de la femme sera très important. Acheteur: l'acheteur sera bien souvent l'utilisateur du véhicule? Utilisateur: il portera le

production mondiale des dernières années : 4 2. Le classement mondial des constructeurs d’automobiles : 7 3. Les marchés mondiaux 8 II. Analyse du secteur automobile marocain : 10 1. Historique : 10 2. Présentation du secteur : 10 3. Analyse du secteur par type d’activité : 11 4. La situation actuelle du secteur automobile marocain : 12 5. Analyse SWOT du secteur automobile marocain: 16 6. Perspectives de développement du secteur : 17 7. Mesures d’accompagnement : 18 Deuxième

|Télécoms |188 866 | |8 |SUEZ |Services |180 000 | |9 |PSA PEUGEOT CITROEN |Automobiles |172 500 | |10 |SAINT-GOBAIN |Matériaux de construction |168 174 |