L’innovation managériale (la conception des modes d’organisation du futur)
Qui est l’innovateur ? • Généralement conçu comme un être à part (Weber, Freud) • Entrepreneur finançant une start-up • Manager développant une politique de gestion « révolutionnaire » • Grand commis de l’Etat développant une politique industrielle radicale • Ces êtres sont rares, semblent même hors normes (face à eux, notre regard mêle émotion, intérêt, envie hostilité ou effroi) • La capacité innovatrice est rare parce qu’elle suppose l’exercice de la déviance et donc de la sanction potentielle • Elle suppose aussi l’exercice de l’intuition • Selon Weber et Freud, l’innovation ou la rénovation sont essentiellement dues à des personnalités hors du commun

Texte d’Eugène Enriquez : Les jeux du pouvoir et du désir dans l’entreprise
Comment faire pour essayer de concilier des intérêts potentiellement divergents : réalisation individuelle et collective, buts de l'entreprise, buts de l'employé…?

Le rôle du dirigeant…déviant :
Bâtir les fondations d’une qualité de gestion • Créer un contexte organisationnel favorable à l’éclosion et à l’enracinement de la responsabilité, au partage des savoirs tacites et à la construction des compétences collectives difficile à copier par les concurrents. • Voir la cohésion sociale comme un facteur de compétitivité. • Un état de culture n’est atteint que lorsque chacun prend conscience de l’intérêt du collectif CCL • La déviance est un comportement qui échappe aux règles admises par la société • Est-ce que la norme incarne toujours le progrès, l’innovation ? • Parfois existe aussi le pouvoir de la minorité active qui crée, propose et défend de nouvelles normes.

La croissance par l’innovation intensive : Le modèle TEFAL

L’utilité d’une sociologie de l’innovation
• Est innovatrice une organisation qui favorise les interactions, les allers et retours permanents, les négociations en tous genres, qui permettent l’adaptation rapide • Pour innover il