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L'entreprise et son environnenment

616 mots 3 pages
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2.1 Structure matricielle (multidivisionnelle)
Dans certains cas, l’entreprise peut adopter une structure organisationnelle qui combine à la fois une approche fonctionnelle et une approche divisionnelle.
Cette approche repose sur deux principes essentiels :
| |Dissocier le coté opérationnel (l’activité proprement dite) des fonctions de gestion courante ce qui permet de lancer de nouvelles |
| |activités sans bouleverser la structure initiale. |
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| |Dualité de commandement : un membre de l’entreprise se trouve de fait confronté à un double commandement exercé par un responsable |
| |fonctionnel et par un responsable de produit. |
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| |__Structure matricielle : elle repose sur un principe de dualité de commandement. |
| |Elle combine le découpage par fonction et par division, chaque

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    2) Un entreprise à structure simple peut avoir besoin d’augmenter ses effectifs, de formaliser les règles et méthodes de travail, d’instaurés des règlements et un management, quand elle voit ces ventes et sa production augmenter significativement. Elle est dans une phase de croissance où pour pouvoir tout bien cadrer elle se doit d’installer une structure plus complexe, telle que la structure matricielle par exemple. 3) Dans le cas d’une structure matricielle, les différents pôles de directions (par exemple un pôle correspond à une zone géographique) possède….

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    Devoir de SHS : étude de l’organisation d’une entreprise SERVIER I.Recherche d’informations sur l’organisation de l’entreprise. Après avoir contacté le directeur chargé de relations avec les universités et grandes écoles de Servier, M. Squelard, nous avons pu obtenir l'organigramme de l'entreprise. Nous sommes aussi allés chercher des informations sur leur site internet www.servier.fr qui nous a permis de nous renseigner sur: la politique générale de l'entreprise les chiffres-clés caractérisant celle-ci les métiers du groupe Cela nous a aussi permis de situer Servier en France et dans le monde dans le milieu des industries pharmaceutiques.….

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    Dans une vision plus large, une structure peut se définir comme un ensemble de dispositifs permettant de répartir, coordonner et contrôler les activités, et orienter le comportement des Hommes dans le cadre des objectifs de l’entreprise 2 . En tant que modalité d’agencement et d’articulation des différentes composantes de l’entreprise, la structure détermine de manière plus ou moins formalisée les modes principaux de division du travail entre unités de même que les mécanismes de collaboration et de coordination assurant la cohérence globale de l’organisation. La structure est censée favoriser le développement économique de l’entreprise et la réalisation de ses grandes options stratégiques. Pour cette raison, le choix de la structure est une décision importante relevant de la direction générale. C’est une décision délicate dans la mesure où la conception d’une structure….

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    Avec toute l’équipe de la structure, j’interviens auprès de cette personne. A travers ce rapport, dans une première partie je vais vous présenter la structure, dans une deuxième partie, la vie dans la structure avec un planning d’une journée de travail et les situations professionnelles vécues et observées. Dans une troisième partie, je présenterais la situation d’accompagnement de Mme S où j’identifierais ses besoins fondamentaux puis je définirais….

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