Virgin est un groupe familial aux activités très diversifiées, dirigé par un patron atypique et charismatique : Richard Branson. Ce dernier est à la tête d’une firme comprenant plus de 200 sociétés présentes dans 30 pays et qui opèrent sur les 5 continents, principalement au Royaume-Uni, aux É.-U., au Canada, en Afrique, en Australie, en Asie et dans plusieurs pays européens. Virgin se caractérise par une diversification plutôt réussie sur des secteurs réputés difficiles. Tout a commencé avec la vision de son fondateur.
En effet cette vision tourne autour du fait de donner à la marque Virgin un caractère prestigieux, original et qui se distingue par son potentiel d’être présent, non seulement dans un secteur, mais aussi à n’importe quel niveau de son champ stratégique. Ainsi ses orientations stratégiques reposent sur sa capacité de proposer à ses clients une diversification et un élargissement dans la gamme offerte en s’orientant dans d’autres secteurs qui utilise la marque Virgin afin de promouvoir et de développer leurs parts de marché. Même si ses filiales restent autonomes, leurs structures de relations restent égalitaires dans le sens où elles sont distinctes, mais avec des structures financières privilégiant le long terme en réinvestissant les profits réalisés pour une plus grande ouverture. Pour cela, les gestionnaires doivent jouer un grand rôle dans la formulation et le développement stratégique en participant aux processus décisionnels. Cette vision et cette structure permettent à ses filiales de lever les fonds nécessaires dans le marché boursier tout en maximisant le rendement de ses investissements qui tiennent en compte les tendances économiques, sociales de régions plus prometteuses concernant l’inflation ou la disponibilité dans le marché du travail qui permettent de réaliser des économies d’échelles. Mais d’un autre côté, la complexité de leur système et la grosseur de l’entreprise peuvent être considérées comme une faiblesse; si un client a une