Toutefois, M. Sakai a connu trois mois de «solitaire» comme il l'appelle, jusqu'à ce que Sega a finalement congédié en Mars pour "la capacité de travail insuffisante". Il poursuit l'entreprise pour licenciement abusif.
Bien que les bulletins de nouvelles de ces tactiques surpris beaucoup de Japonais, l'expérience de M. Sakai était à peine unqiue. Jusqu'à il ya quelques années, la plupart des grandes japonaise campanies répugné à des licenciements. Les soi-disant «emploi à vie», système de fidélisation avantageux, avec la sécurité, est sacro-saint. Mais la deuxième économie mondiale connaît une transformation silencieuse et douloureuse sociale. Récession, la baisse des profits et de la lutte pour rester compétitive au niveau mondial obligent les entreprises japonaises à repenser la tradition de l'emploi à vie. De plus en plus gros sont à mordre la balle et la restructuration de coupe masse salariale, ce qui rend les investisseurs Wernest heureux, mais grimper le chômage. Le dernier chiffre de chômage de 4,9 pour cent est un record d'après-guerre.
Pour le salarié japonais, d'être chassé de l'utérus campany est traumatisant d'autant plus qu'il ya peu de possibilités de changer d'emploi dans mincareer aucune provision pour le chômage de longue durée. Les mothods utilisés pour amener les travailleurs à quitter l'entreprise de leur plein gré frôlent souvent le harcèlement. En règle générale, les employés non désirées sont privés de titre du poste, un bureau et la dignité - et du Japon dociles des «syndicats houe" accepter de tels abus.
Munehiro Umemura, un porte-parole de Sega, a reconnu que sept employés envoyés aux chambres "persona" - il y en a trois en tout - avait quitté, en ajoutant: ". Mais la plupart d'entre eux avaient déjà décidé de quitter de toute façon ... Les médias ont rapporté les chambres comme s'ils étaient des prisons société Sega n'a jamais rien fait de conduire ceux dans les chambres à quitter l'entreprise."
Tandis que d'autres sont en quête d'un