Club du jeudi : le contrôle de gestion sociale Groupe Etoile
Paris, le 22 mai 2003 1
Le contrôle de gestion sociale :
Principes et méthodologie.
Cas concrets d’application
Table ronde
Ont participé à cette table ronde :
Marie REGNIER, en charge du contrôle de gestion sociale REXEL,
Marc FREUND, Directeur des ressources humaines, REXEL,
Bernard MARTORY, Agrégé de gestion, Professeur de contrôle de gestion sociale (IAE Nice, EDHEC Nice, Université Paris Sud), Consultant.
La table ronde était animée par Marc SALEZ, Trésorier du Groupe ILEDE-
FRANCE, Directeur ASSEMBLANCE.
I. Présentation
Marc SALEZ
Le contrôle de gestion sociale est une discipline émergente. Le mensuel Echange de mai est consacré à ce thème. Ce soir, Bernard Martory, l’un des pères de cette discipline, nous apportera un support méthodologique en la matière. Marc
Freund, le Directeur des ressources humaines de REXEL, nous exposera ensuite ses attentes vis-à-vis de ce contrôle, cas concrets à l’appui, développés par
Marie Régnier, en charge du contrôle de gestion sociale dans la même entreprise.
II. Principes et méthodologie du contrôle de gestion sociale
Bernard MARTORY
Le contrôle de gestion sociale est le pilotage socio-économique d’une entreprise, c’est-à-dire le pilotage social qui intéresse les ressources humaines, et le pilotage économique, qui intéresse les contrôleurs et les financiers. Il se décline autour de trois axes :
1. Stratégies et analyses en termes socio-économiques
Il s’agit ici de désigner la cible qui peut être sociale, telle le taux d’absentéisme, ou économique, telle le pourcentage de variation de la masse