Systéme de rémunération

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système de rémunération
L'administration de la paye est un outil de gestion qui vous permet de contrôler les coûts relatifs au personnel, de remonter le moral des employés et de réduire le taux de rotation. Un système de rémunération formel constitue un moyen de récompenser les personnes pour leur participation au succès de votre entreprise, tout en veillant à ce que vous receviez un rendement équitable du capital investi dans la paye des employés.

Les étapes à suivre pour la mise en œuvre d'un système de rémunération sont les suivant pour fixer le salaire idéal
*définir les emplois; connaitre les spécifications et les exigences de chacun des emplois (préparer une description d'emploi pour chaque poste.) exemple: -rapport hiérarchique;
*Exigences de l'emploi -expérience ou antécédents requis; -complexité technique et formalité administrative; -responsabilité en matière de résultats monétaires; - conditions de travail inhabituelles.

*évaluer la valeur des emplois;
Pour attribuer une valeur en argent à chacun de vos niveaux de salaire, vous devez connaître les salaires versés pour des emplois similaires dans votre secteur d'activité *les augementations du salaire

- les augmentations au mérite qui sont accordées pour souligner le rendement et l'apport de l'employé; - les augmentations de promotion pour les employés affectés à un emploi différent, mais à un plus haut niveau de salaire; - les augmentations d'affectation pour le temps passé à l'entreprise; - les augmentations générales accordées aux employés pour maintenir les gains réels réalisés compte tenu des facteurs économiques et pour garder les salaires concurrentiels.
.................ect

*communiquer le système aux employés;
C'est à vous de décider comment vous allez en parler à vos employés. Certaines des méthodes les plus réussies sont l'envoi d'une note personnelle à chaque employé et l'organisation d'une réunion pour expliquer le système

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Rapport de stage casa page 1 et 2
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Remerciement Je tiens à remercier dans un premier temps, tous les intervenants professionnels responsables de la formation d’Employée Commercial en Magasin, pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci. Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance aux personnes suivantes, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant ces quatre semaines au sein de l’entreprise (CASA) : Madame sandrine , responsable de CASA, pour son accueil et la confiance qu’i m’a accordé dès mon arrivée dans l’entreprise.….

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J'ai personnellement fais des recherches sur tout ce qui concerné les liens entre l'entreprise et le consommateur car ma tante est directrice d'une grande entreprise et elle m'a permis d'en savoir beaucoup plus à ce niveau là. Enfin nous avons regroupé nos recherches personnelles afin d'obtenir un plan concrès, clair et précis. De là, on s'est mis en accord sur notre production finale: nous serons une agence publicitaire et nous devrons faire une affiche et un script radiophonique ou un script télévisé, qui répondrai à la demande d'une entreprise. Nous avons pensé que c'était une idée assez originale, instructive et envisageable.….

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CCass Soc 26 Oct 2011
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Or selon la requérante, il y a là une situation de succession de contrats saisonniers renouvelés systématiquement depuis 16ans jusqu'à ce que l'employeur mette expressément fin à leur collaboration pour les années à venir. Il y a donc lieu de requalifier son contrat de travail saisonnier en contrat de travail à durée indéterminée. La CCass rejette le pourvoi sur le fondement qu'un employeur a tout à fait la faculté de conclure des contrats à durée déterminée successifs avec le même salarié lorsqu'il s'agit de pourvoir un emploi saisonnier étant….

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r mu
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Si le système est mal adapté, seuls resteront les commerciaux qui ne peuvent pas trouver quelque chose de mieux ailleurs, c'est-à-dire les moins bons. I. LES ENJEUX D’UN SYSTEME DE REMUNERATION Le système de rémunération a plusieurs enjeux qu’il est important de bien maîtriser afin de les avoir entête lors de sa construction ou de sa modification.….

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Rapport cg
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De plus, on doit planifier la relève. Avec un taux de départ élevé à la retraite, on doit former les employés à l’interne afin qu’il ait les compétences nécessaires pour occuper les postes qui seront libérés. Par exemple, ils peuvent être jumelé avec un futur retraité afin qu’il acquiert la formation et les compétences. Par contre, si nous n’avons pas les ressources nécessaires à l’intérieur de l’organisation, nous devons nous retourner vers une prévision de l’offre externe.….

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Par contre, le service de rémunération doit donner son approbation face aux changements apportés. Ce nouveau procédé permettra à l’entreprise de conserver plus longtemps les employés supérieurs. Troisièmement, la gérance du personnel est propre à chaque direction. Vous devez vous assurer que les ressources humaines n’exercent pas de contrôle sur les autres directions. Enfin, le dernier point important est l’apprentissage des besoins.….

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De façon générale, je tiens a remercier l'ensemble du personnel de SACOME CONTI pour l'insert qu ils m'ont porté durant cette période ainsi que leur aide technique, ce qui m'a permis d'utiliser au mieux les machines et enrichir mon savoir. Je remercie également M. ALIPRANDI et Mme BERTANY pour leur soutien et leur apprentissage durant ces deux premières années.….

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Perdre un membre de l’équipe ou un membre du personnel, quelle que soit l’équipe ou l’organisation, dont le personnel est restreint ou insuffisant, causerait une pression de travail accrue, une baisse du moral des employés et, dans les cas extrêmes, un échec dans l’atteinte des résultats souhaités. Engager ou trouver un employé de remplacement prend normalement un certain temps. En outre, les travaux qui doivent être réalisés avant d’embaucher ou de trouver un employé de remplacement nécessitent beaucoup d’efforts et des efforts considérables. Outre les efforts et le temps nécessaires, ces activités exigeraient également des coûts importants. 1 BECKER Gary, «Human Capital», A Theoretical and Empirical Analysis, Columbia University Press for the National Bureau of Economic Research, New York, 1964 7….

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