[pic]

[pic]

[pic]

من طرف تأطير

سعدية بوقسيم 1778 ذ. فريضي
سارة بركاوي 1766 رجا تمري 1769

يرجع التصميم الاستراتيجي للمقاولة للإدارة العامة إذ أن لها الحق في تعريف التوجهات الكبرى التي تتركز حولها أنشطة الشركة.
يجب على كل شركة تتبع 4 مراحل في تصميم أنشطتها: • تعريف مهمتها • ميادين أنشطتها • توزيع المداخل على مختلف الميادين • تعريف مجالات جديدة من شأن المقاولة أن تستثمر فيها

مهمة المقاولة
إن أي مقاولة تجد نفسها في تحقيق مهمة ما داخل بيئتها.
يعتبر تعريف مهمة المقاولة من بين المهام الأكثر معنى لدى الإدارة العامة الواجب عليها الجواب على 5 أسئلة : • ما هي مهنتها؟ • من هم زبنائنا؟ • ما الذي نقدمه لهم • ماذا ستصبح مهنتنا؟ • ماذا يجب أن تكون مهنتنا؟

إن من شأن الجواب على هذه الأسئلة بشكل جيد و عميق أن يوفر الوقت الكثير للمقاولة.

تتركز مهمة المقاولة على 5 عوامل أساسية:

✓ تاريخ المقاولة : بحيث لكل مقاولة تاريخ قد وضعته لنفسها إذ لا يمكن للمدرسة العليا للدراسات ت التسويقية أن تضيف أن تضيف إلى برامجها التعليمية تهيئ (BTS) تسويقي. ✓ تفضيلات أصحاب مديري المقاولة ✓ البيئة و التي تحدد العناصر المهمة للبيئة كما أنها تحدد مجموع الفرص الواجب استغلالها ✓ مداخل المقاولة ✓ القدرات المميزة
لذلك يجب على المقاولة أن تحدد المفاهيم الآتية: ✓ مجال الأنشطة : نوع الصناعة المستهدفة ✓ مجال التطبيق: نوع الحلول المعطية ✓ مجال التقييم: نوع الزبائن المستهدفة ✓ مجال القيمة المضافة: مستوى التدخل على مستوى الإنتاج أو التسويق ✓ المجال الجغرافي

تحديد الميادين الإستراتيجية للأنشطة
العديد من الشركات تمارس أكثر من مهمة و بذلك يصبح من الصعب تحديد ميادين أنشطتها.
من المعتاد أن المقاولات تحدد مهماتها بواسطة منتجاتها " نحن شركة مختصة في صنع الحاسوب " أو " في البناء"... لكن في وقتنا الحالي أصبحنا نجد مقاولات تحدد مهماتها بواسطة السوق

توزيع الموارد بين مختلف المجالات

بعد إحصاء لمختلف أنشطة المقاولة، يتم تحليلها و تقديمها حتى تتمكن المقاولة من معرفة هل