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Supply Chain Management

574 mots 3 pages
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SCM

Supply Chain
Management

SCM








Qu’est-ce que le SCM ?
A quoi cela sert-il ?
Comment ça marche ?
Bénéfices / Contraintes pour l'entreprise
Impacts pour l'entreprise
Quelles sont les questions à se poser
Ecueils à éviter

SCM

Qu’est-ce que le SCM ?

Qu’est-ce que le SCM ?
C’est la « gestion et décision de la chaîne d'approvisionnement ».
Cela concerne la partie de la logistique qui s'occupe des flux et processus d'approvisionnement, vus comme un processus global. On distingue un certain nombre de sous-disciplines :
 Supply chain event management.
 Supply chain planning.

Plus pragmatiquement
Ensemble des process de la chaîne logistique
 Supply Chain Management : Pilotage de la production de valeur de l’entreprise  Gestion des process internes
 Gestion de la relation fournisseur
 Gestion de la relation client (CRM)
 La finalité étant de satisfaire le client en optimisant les ressources de l’entreprise. SCM

A quoi cela sert-il ?

A quoi cela sert-il ?

 Supply Chain Management : mise en oeuvre d’outils permettant de :
Réduire les coûts
 Diminuer les délais de la production au consommateur
 Améliorer la qualité des produits et des services.


SCM

Mise en oeuvre

Mise en oeuvre
 Direction Générale
 Nomination d’un Chef de projet
 Implication de toutes les directions





Marketing,
Production,
Administratif et financier,
R&D

 Implication d’utilisateurs de tout niveaux
 Communication à l’ensemble des collaborateurs

Mise en oeuvre
 Audit de la situation : Diagnostic
 Indicateurs existants
 Processus actuels
 Comparaison / concurrence
 Identification des axes d’amélioration
 Inventaire des chantiers à réaliser
 Organisation humaine
 Processus
 Intégration des chantiers

Représentation graphique

SCM

Bénéfices / Contraintes pour l’entreprise

Bénéfices pour l’entreprise
 Assure la transparence et la diffusion de l’information
 Améliore les échanges, à moindre coût, dans les meilleurs délais
 Optimise les

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