Style de direction

425 mots 2 pages

Les styles de directions

Les dirigeants exercent leurs pouvoirs avec un certain style qui résulte d’une combinaison de leurs personnalités et de facteurs organisationnels qui déterminent le contexte de leurs actions.

Les styles de direction influence la prise de décision mais également le climat social de l’entreprise au travers des relations quotidiennes entre manageurs et subordonnés.

I. La diversité des styles de directions

Il existe quatre styles de directions :

- Autoritaire, les manageurs accordent aucune confiance aux subordonnés et ne les consultent pas. La communication est descendante. Motivé par la crainte et les sanctions.

- Paternaliste, les manageurs accordent une confiance limité aux subordonnés, les consultes parfois sur des points mineurs et entretiennent un système de motivation qui alterne récompenses et sanctions. Cela encourage l’individualisme.

- Consultatif, les manageurs consultent les subordonnés avant de prendre une décision, mais ils restent les seuls au final à décider. Cela encourage l’esprit d’équipe, la communication fonctionne à double sens.

- Participatif, tous les membres de l’équipe participent à la prise de décision avec un bon esprit d’équipe.

Pour LIQUEUR, le style participatif est le plus efficace car il permet de motiver les hommes au travail et favorise aussi les décisions pertinente car la plupart des décisions sont prise par des hommes de terrain. Par contre cela peut entrainer des conflits d’intérêts et il peut y avoir des absences de cohérence de décision.

II. Les facteurs influençant le style de direction

A. Les leaders

Le style de direction dépend de la personnalité du dirigeant, de ces valeurs, de ça confiance avec les subordonnés, de ça formation.

B. Les subordonnés

MASLAU a montré que l’analyse des besoins des individus peut influencer le style de direction.

Pour le besoin d’estime vaut mieux recourir à un

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Financières: capital de 890 380 300 DHS Matérielles: Environ 220 agences dans le sol marocain. Humaines: Environ 3000 employés. Finalité : Vente de services bancaires marchands.….

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Chapitre 5 : Les styles de direction I. Les styles de management selon LIKERT C’est la manière dont le Leader, càd la personne qui dispose d’un pouvoir personnel pour diriger et coordonner, va conduire l’action de son entreprise au cours de ces recherche LIKERT a déterminer styles de direction : -Autoritaire ou despotique, ici la direction impose les décisions, il n’y a aucune concertation,, les salariés craignent et respect les salariés. Ils n’ont le droit à aucune initiative et sont contraint par un système de sanction. La c° est descendante -Consultatif, ici la direction écoute ces salariés et les consultes avant de prendre les décisions, la c° et ascendante et descendante ! -Paternaliste, ici la direction est autoritaire mais protectrice envers ces salariés, le personnel reste soumis, ne prend pas d’initiative et la direction procède par menace et récompense.….

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La particularité du style de management de monsieur Jean-Luc Petithuguenin ne peut se résumer à la création et à l’intégration d’équipes multiculturelles : il repose également sur un certain paternalisme, qui conduit notamment à privilégier le recrutement en interne, permettant ainsi aux salariés de Paprec d’espérer des promotions qu’ils n’auraient peut-être pas obtenues ailleurs. Plus généralement, ce type de management encourage l’association des salariés à la prise de décision et influe sur les méthodes de communication interne. 3. Quelles sont les motivations de Jean-Luc Petithuguenin ? D’après Jean-Luc….

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Cas d’entreprise page 49 Toutes organisations à un style de direction, cet aspect est essentiel dans une organisation. En effet les styles seront différents selon les personnes ou la nature des organisations. Un directeur d’entreprise est un homme ou une femme qui imprime son empreinte personnelle au fonctionnement de l’organisation. Nous pouvons distinguées 4 styles de direction qui sont : le manager autoritaire exploiteur, le manager autoritaire paternaliste, le manager consultatif et enfin le manager participatif.….

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Quel style de direction : le directeur dirige d une manière collégiale, les décisions sont prises en collaboration avec ses chef de département et quand il y a litige c est lui qui tranche. Pourquoi cette entreprise : J’ai choisi cette entreprise car j’aurais aimé travailler à orange dans le milieu de la téléphonie car tous qui est téléphone ne m’est pas très difficile à utiliser. Le milieu technique est très intéressant les salariés dispose d’un système de formation afin d’améliorer leurs performances et d’avoir des salariés mieux formé afin d’atteindre leurs objectifs, je suis très déterminé et aime toujours travailler en ayant pour but un objectif alors cela me motiverait beaucoup pour y travailler.….

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L’idée du produit Depuis mon retour d`études en cosmétologie à l’étranger , les gens autour de moi me demandent sans cesse mon avis sur les produits que je recommande, ceux qui serait les mieux adaptés à leurs situation et pour des problèmes spécifiques. Même après avoir répondu à leurs questions, ces personnes finissent souvent par me dire : oui mais il y a tellement de choix ! Toutes ces conversations m’ont amené à l’idée de créer une application pour téléphone intelligent et tablette qui aiderait les consommateurs à déterminer de quel type de produits ils ont besoin et qui suggèrerait parmi des produits existants ceux qui répondent à ces besoins représentés par catégories. Après avoir discuté de l’application avec des proches, l`idée de rajouter une fonction permettant à l’application d’ouvrir le lien internet de la marque du produit sélectionné sous la section trouver un magasin, ainsi qu’un dictionnaire, pour clarifier certains termes. Ce produit tangible permettrait d’aider les consommateurs à faire des choix éclairés face à une montagne de produits et l’entreprise pourrait du même coup améliorer les ventes de ses produits.….

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Quel style choisiriez-vous pour assurer la cohérence des décisions et leur pertinence ? Pour assurer la cohérence des décisions, les styles autoritaire et consultatif sont les plus adaptés car ils évitent la dilution des responsabilités par rapport aux orientations stratégiques de l’entreprise. En revanche, le style participatif assure la pertinence des décisions et leur sûreté d’exécution car elles sont prises par ceux-là même qui les mettent en œuvre. CAS Des styles de direction, p. 47….

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Caractéristique et facteurs de contingence 1) les styles de direction likert détermine quatres styles de direction - le style paternaliste le dirigeant dispose d'une autorité incontesté et utilise un systéme de récompense comme moyen d'insitation. risque : individualisme parmie les salariés. - le style autoritaire le dirigeant prend seul c décisions se style de direction ne favorise pas les innitiatives et peut nuire a la motivation des salarié c'est un systéme de pouvoir centralisé -le style consultatif le dirigeant consulte ces subordonnés avant de prendre une décision ainsi ils se sentent impliqués dans le fonctionnement de l'organnisation ce qui favorise le travail d'équipe. toute fois c'est le dirigeant qui prendra les décisions en dernier ressort - le style participatif le dirigeant fait part du probléme a résoudre aux membres de l'organisationet les associes a la prise de décision, se style de direction favorise la prise d'innitiatives, dvp l'esprit d'équipe et augmente l'implication du personnel, des facteurs de l'organisation .... 2) l'évolution des styles de direction l'environnement économique et social de l'entreprise a beaucoup évolué au cour du 20 éme siécle face a c mutations….

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L’autorité peut être qualifiée de : * charismatique lorsqu’elle est fondée sur la personnalité de l’orateur, son charisme, * traditionnelle lorsqu’elle se fonde sur une tradition familiale ( Horloger Franklin et Fils) * rationnelle lorsqu’elle repose sur les compétences des dirigeants II Les différents styles de direction Le style de leadership peut influencer la motivation du groupe et sa cohésion. L’activité d’un leader ou d’une équipe dirigeante repose toujours sur deux dimensions complémentaires : * la dimension technique, ou de production, et * la dimension humaine, ou relationnelle sans oublier les facteurs organisationnels (autonomie accordée aux salariés, communication interne, enrichissement des tâches…)….

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