Caractéristique et facteurs de contingence

1) les styles de direction

likert détermine quatres styles de direction

- le style paternaliste

le dirigeant dispose d'une autorité incontesté et utilise un systéme de récompense comme moyen d'insitation.

risque : individualisme parmie les salariés.

- le style autoritaire

le dirigeant prend seul c décisions se style de direction ne favorise pas les innitiatives et peut nuire a la motivation des salarié

c'est un systéme de pouvoir centralisé

-le style consultatif

le dirigeant consulte ces subordonnés avant de prendre une décision ainsi ils se sentent impliqués dans le fonctionnement de l'organnisation ce qui favorise le travail d'équipe.

toute fois c'est le dirigeant qui prendra les décisions en dernier ressort

- le style participatif

le dirigeant fait part du probléme a résoudre aux membres de l'organisationet les associes a la prise de décision, se style de direction favorise la prise d'innitiatives, dvp l'esprit d'équipe et augmente l'implication du personnel, des facteurs de l'organisation ....

2) l'évolution des styles de direction

l'environnement économique et social de l'entreprise a beaucoup évolué au cour du 20 éme siécle face a c mutations les dirigeants ont du faire l'effort d'adapter leur comportement et modifier leur style de direction. a l'heure actuelle deux grandes tendance de c ddeux directions apparaissent

1) du pouvoir centralisé ...

la centralisation réunile pvr entre les mains d'un petit nombre de personne voir même d'une même personne, le dirigeant.

celui-ci connait tous les membres, peut leur comuniquer directement c instructions et contrôler leur réalisations. ils supervisent directement leur travail, il est alors facil de coordonner les decisions. ce mode d'exercisse du pvr se retrouve essentiellement dans les petites structures, il est beaucoup plus difficil de le mettre en place lorsque les entreprises se dvp .
Cependant une trop forte