Chapitre 9 : Stratégie et démarche stratégique. I. La réflexion stratégique A. Qu’est-ce que la stratégie ?
Lors ce qu’on parle de stratégie, la principale difficulté vient du fait que l’on utilise souvent ce mot avec des significations différentes.
Chandler :
La stratégie, est la définition d’objectif à long terme, le développement des activités et l’allocation des ressources qui permettent d’atteindre ses objectifs.
Gluck :
La stratégie est un plan intégré, vaste, aillant pour but d’assurer que les objectifs fondamentaux soient atteints.
Rumelt :
C’est un ensemble de politique et de plan qui pris dans leurs ensemble, définissent les objectifs d’une entreprise e son approche du succès et de la survie de celle-ci.
Andrews :
La stratégie est un modèle de décision avec lequel, une entreprise détermine ses objectifs, formule les politiques et les plans pour les atteindre. Définit dans quels secteurs opérer, définit quel organisation elle entend construire et définit enfin la nature des avantages économiques, qu’elle souhaite donner aux actionnaires, collaborateurs et aux clients.
Wheelen et Hunger :
La stratégie concerne la détermination et l’évaluation de parcours alternatif pour atteindre la mission et les objectifs à long terme de l’entreprise, ainsi que le choix des parcours à suivre.
Porter :
Le choix nait de la volonté de faire les choses différemment par rapport à la concurrence.

B. Les 3 grandes questions de la stratégie.

* Le pourquoi de l’activité de l’entreprise ?
L’entreprise doit définir quelle et la mission ou la vocation, qu’elle souhaite mettre en avant. Les principaux dirigeants, doivent répondre aux questions suivantes : * Que voulons-nous être ? * Que devrait-être l’activité de l’entreprise ? * Dans quelle activité nous situons nous ?
L’énoncé d’une mission, revient à expliciter ce qu’est l’entreprise et ce qu’elle aspire à être. La définition de cette mission, permet à l’entreprise de ce distingué des