L'audit social et les stratégies de développement des ressources humaines

Bon nombre d'entreprises s'intéressent aux nouvelles techniques du management, élaborent des stratégies bien conçues, à savoir stratégies marketing, financière, technologique... Et pourtant, les unes disparaissent, d'autres s'épanouissent, et la majorité demeure bloquée.
Ces dernières sont atteints de ce mal chronique que représente l'obstacle social, si profondément ancré qu'il ne leur permet pas de sortir du moule.
Elles continuent aujourd'hui à prendre des décisions à caractère social sans les projeter dans le futur et ignorent que les dysfonctionnements sociaux actuels sont tributaires des décisions prises dans le passé. Chaque événement humain l'argumente par un fait ponctuel ou par l'utilisation d'un dossier isolé sans évaluer son incidence et ses effets pervers sur d'autres faits et dossiers.
Pour permettre à ces entreprises d'avoir une vision globale de leur capital humain, la gestion des ressources humaines doit être conçue en tant que système dont les quatre composantes sont à la fois hétérogènes et interdépendantes. Cette configuration fournit les principaux éléments à évaluer et à mesurer cette ressource.
L'intervention d'audit permet à l'entreprise une juste représentation de son image sociale. Les instruments sont des outils et des méthodes d'analyse capables d'évaluer les problèmes et les risques sociaux afin d'orienter les stratégies sociales vers le plein fonctionnement.
Les recommandations issues de l'intervention fournissent les bases à l'élaboration de stratégies de développement des ressources humaines qui se concrétisent dans quatre stratégies correspondant à chacune des quatre composantes du système de gestion des ressources humaines.
Ces stratégies prennent comme cible toute entreprise voulant s'engager dans un processus de changement et visent l'épanouissement des personnels et la cohérence des groupes en situation et contexte de travail.
Les manoeuvres