Qué información necesita una empresa para poder precisar una estrategia?

La estrategia de una empresa, según Mickael Porter, debe basarse sobre el análisis de sus fuerzas. Estas fuerzas influyen sobre las prestaciones de la empresa. Mickael Porter define así cinco fuerzas, cuyo peso va a determinar la capacidad de una empresa para obtener un beneficio. Mas altas son las fuerzas, mas limitados serán los beneficios de la empresa. El punto esencial es, pues, jerarquizar estas fuerzas a fin de identificar los factores clave de éxito en la industria, es decir, los elementos estratégicos que deben ser reducidos para obtener una ventaja competitiva. Para poder especificar una estrategia, también hay que estudiar las fuerzas de los competidores.

la amenaza de nuevos entrantes

Hay que medir la importancia de la amenaza de nuevos entrantes. Este depende de la existencia de barreras de entradas y de sus importancias relativas. Mas altas son estas barreras, menos sera la importancia de la amenaza. Hay seis principales fuentes de barreras: Economías de escala, diferencias de producto en propiedad, ventajas absolutas en coste, requerimientos de capital, acceso a canales de distribución y la política del gobierno. La experiencia de una empresa también puede constituir una barrera para los nuevos entrantes ya que a menudo los costes bajan con la experiencia y es mas difícil para los nuevos competer.

la amenaza de productos sustitutivos

Si hay muchos productos sustitutivos en en el mercado, se supone una menor rentabilidad para la empresa, ya que los costes son mas difíciles a fijar, y también es mas difícil fidelizar el cliente a su producto, aunque permite aumentar la calidad y la diferenciación del producto.

Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores

En un entorno donde el poder de negociación de los proveedores o vendedores es muy importante, sera mas difícil para la empresa controlar sus precios de venta o compro de sus productos ya que esta bajo