orh1600

400 mots 2 pages
UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL

CAS 1

TRAVAIL PRÉSENTÉ
À CHANTAL HOTTOTE DANS LE CADRE DU COURS
INTRODUCTION À LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

LE JEUDI 2 OCTOBRE 2014
Sommaire
Le Groupe Plastifab est une entreprise qui offre une multitude de produits, entre autres, la production des composantes de carton-fibre pour les chaussures et des boites pour le transport des instruments de musique. L’injection de plastique, qui est sa principale spécialité, génère 25% de ses ventes.
L’entreprise s’est fixé plusieurs objectifs à atteindre : être parmi les cinq entreprises les plus importantes, doubler ses ventes en se focalisant sur sa spécialité et avoir une renommée internationale. Aussi, elle veut augmenter le nombre d’employé à cause de sa croissance accélérée, mais à cause d’un système de formation défaillant, les diplômés ne seront prêts qu’après quatre ans. Même si Le Group Plastifab trouve des postulants, la période de formation est longue, ce qui a pour effet le manque de main-d’œuvre qui risque de ralentir sa croissance et l’atteinte de ses objectifs.

1- Les facteurs influençant la gestion des ressources humaines

Diversité des produits offerts
Spécialité dans l’injection du plastique
Constance et stabilité de croissance de l’entreprise
125 employés
25% du chiffre d’affaire proviens de la spécialité
Temps de formation long

Nouvelles technologies
Concurrence
Système de formation déficient
Disponibilité de main-d’œuvre dans quatre ans
Manque de main-d’œuvre disponible

2- Les ojectifs à court et à long terme

Stratégie d’acquisition (2 presses à injection)
Se concentrer sur sa spécialité (l’injection du plastique)

Être au top cinq des entreprises les plus importantes (parmi 200 entreprises au total)
Atteindre des ventes de 100 millions dans cinq ans
Focalisation sur sa spécialité : l’injection de plastique
Exportation de ses produits (50% du

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