Nature et découverte
Avoir une approche globale de l’entreprise, pour mieux comprendre la place du management dans son fonctionnement.
Structure d’une entreprise :
Les cultures de l’entreprise :
Grandes entreprises de plus de 250 salariés : 5000
Différentes catégories :
97 %
3 %
0.2 %
PME de 20 à 249 salariés : 80 000
TPE de 0 à 19 salariés : 2.5 millions
salariés : 5000
L’entreprise :
Vendre
Produire
Moyens humains
Moyens technique
UN INVESTISSEMENT QUI DOIT ETRE RENTABLE POUR L ENTREPRISE
PERFORMANCES ET PRODUCTIVITE DES HEURES PAYEES
Les frais du personnel :
Nombre d’heures travaillées
Création de valeur ajoutée
Frais de personnel
Cout horaire
-effectif
-base horaire
-planning
-Salaire
-prime
-charges
Objectif du management :
Animer et motiver son équipe :
STRUCTURE
SOUFFLE
SENS
STRUCTURE
SOUFFLE
SENS
Donner du sens : Impliquer
Mobiliser
Informer
Communiquer
Expliquer
Rassurer
Sérénité
SENS
Histoire
Vision
Projet
Culture d’entreprise
Valeurs
Volontés
Lancement
Insuffler du souffle : Animer
Decider
Remédier
Ecouter
Soutenir
Faire progresser
Valoriser
Féliciter encourager Recrutement
Intégration
Animation
Formation
Motivation
Réunion
Exigence confiance
Mgt au quotidien m SOUFFLE
STRUCTURE
Organiser
Coordonner
Controler
Anticiper
Repartir
Planifier
Recadrer
sanctionner
Structure humaine (qui quoi)
Mission fiche métier
Répartition des taches
Séquencèrent du temps
Gestion du temps
Objectif
Stratégie
Plan d’action
Regle du jeu
Cadre de travail
Organiser structurer :
Mes responsabilités de patron d’équipe : * Mobiliser mon équipe sur le projet de l’entreprise *Manager la performance et l’efficacité *Responsabiliser et faire grandir chaque collaborateur Entreprise : logique commerciale
Actionnaire : logique financière
Salarié : logique humaine