Memoire florette
La logistique interne et externe de l’entreprise.1.2.1 Un nouveau système d’information.1.2.2 la préparation de commande et son environnement.Partie 2 : Des missions et des préconisations 2.1 Les missions de la stagiaire2.1.1. Mission dite de gestion courante :2.1.2. Une mission principale et des préconisations2.2. Deux axes principaux de préconisations. 2.2.1. Une préconisation en concernant l’implémentation de l’ERP2.2.2. Quelques préconisations en termes de logistiqueConclusion SWOT avec analyse et ouvertureBibliographie / WebographieListe des acronymesTableau des annexesTable des figuresTable des graphiquesTable des tableauxTable des matièresTable des matièresPage de gardePage blancheRemerciementsSommaireIntroduction (1 à 2 pages)Présentation de l’entreprise (2 à 3 pages)Partie 1 : Florette Food Service, un pilotage des flux sous contraintes (état de l’art).Transition introductive : l’Existant via …afficher plus de contenu…
Une stratégie de croissance externe.1.1.1.1.1. Une croissance externe par une croissance de portefeuille.1.1.1.1.2. Le risque d’un donneur d’ordre majoritaire.1.1.1.1.3. Une stratégie interne et externe ???1.1.1.2 Les différents styles de management chez Florette Food Service.1.1.1.2.1. Des styles divergents selon le service et l’échelle hiérarchique : directif, persuasif, délégatif etc. et leurs impacts au sein de l’organisation.1.1.1.2.2. La combinaison des ressources. 1.1.1.2.3. Les déterminants stratégiques et structurels des pratiques de GRH au sein de Florette Food