Management

298 mots 2 pages

Chapitre 1 : LA DIRECTION DE L’ORGANISATION : FINALISER, ANIMER ET CONTRÔLER

I – La prise de décisions dans les organisations
A. Qu’est ce que décider ?
Décider : - Choisir entre plusieurs options, apporter une solution satisfaisante à un problème.

B. Le processus de décisions
Prise de conscience et identification du problème →recherche et choix des solutions → communication et mise en œuvre des solutions, contrôle des résultats.

C. La diversité des décisions
1. Classification des décisions selon leur niveau hiérarchique
Décisions stratégiques : Prise pas les cadres
Décisions tactiques : prises par les cadres intermédiaires
Décisions opérationnelles : prises par les salariés inférieurs dans la hiérarchie.

2. Classification des décisions selon leur échéance
Décisions à court terme, moyen terme et long terme

3. Décisions programmables ou non
Programmable : Décisions répétitives (ex : commande, .. ). Ce sont les plus simples.
Non programmable : imprévisible, elles sont traitées au cas par cas.

II – La direction des organisations

A. L’exercice ou la délégation du pouvoir de décisions
1. L’exercice du pouvoir de direction : qu’est ce que diriger une organisation
Le ou les dirigeant(s) doivent : Fixer des objectifs et choisir les moyens de les atteindre (FINALISER) Mobiliser les membres de l’organisations (ANIMER) S’assurer et vérifier les résultats obtenus (CONTROLER)
2. La délégation du pouvoir de décisions
Un supérieur ne peux tout gérer donc il redistribution les problèmes pour une meilleure efficacité.
B. Les difficultés de l’exercire du pouvoir de décision : contraintes et facteurs de contingence.
La décisions n’est pas toujours rationnelle (elle dépend du décideur)
Le décideur est soumis a des contraintes de temps, de moyens matériels , financiers..
Les infos que possèdent le décideur sont souvent insuffisante ou peu fiable.
Le processus de prise de décisions dépend des caractéristique de

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Cas 3 : La société Balaviro inc. (Solution) Montréal, le XX mois, 20XX. Mémo A: Monsieur Ephrem Averil, Président – société Balviro inc. De: Jos Bleau Contrôleur Objet: État des résultats de la société.….

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Cas mittal
288 mots | 2 pages

Décision structurées : le décideur sait qu’il peut faire appel à des techniques d’aide à la décision. * Décisions non structurées : difficile de modéliser du fait du nombre trop important de critères à prendre en compte et du degrés d’incertitude. Les structures de l’entreprise….

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270 mots | 2 pages

Management de l’équipe commerciale 1 – La fonction restructuré est que le responsable commercial disparait et deviens la direction commercial. Cette dernière est divisé en trois sous – réseaux (Marketing, vente et réservation) et regroupent elles même d’autres réseaux. Cette structure remplace l’ancienne structure géographique. 2 – Le changement de priorité est que la nouvelle structure crée un maillage du territoire au lieu d’avoir des secteurs bien définis comme auparavant et donc d’avoir une stratégie axés sur la relation client.….

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Management
928 mots | 4 pages

Starlight, un réseau de PME I. Analyse de la situation de l’entreprise Starlight présente toute les caractéristiques d’une entreprise en réseau car elle se trouve dans un ensemble constitué d’autres entreprises indépendantes. Les activités sont complémentaires pour se concentrer sur leurs différentes compétences, qui sont reliées entre elles: - un centre d’appel - une société de service après vente - une société chargée du contrôle technique et qualité des produits - une usine et un bureau d’étude situé en Chine - une société de marketing. Il y a une entreprise pilote, des sous traitants et des fournisseurs spécialisés qui sont à eux seuls l'usine d'Alain Vermaglia (qui se charge de la conception et de la fabrication des appliques lumineuses à leds en Chine). Il y a des distributeurs : les magasins de bricolage et des consultants/experts : le bureau d'études d'Alain Vermaglia. De plus, il y a un lien étroit entre l'entreprise….

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Management
466 mots | 2 pages

Cas d’entreprise page 49 Toutes organisations à un style de direction, cet aspect est essentiel dans une organisation. En effet les styles seront différents selon les personnes ou la nature des organisations. Un directeur d’entreprise est un homme ou une femme qui imprime son empreinte personnelle au fonctionnement de l’organisation. Nous pouvons distinguées 4 styles de direction qui sont : le manager autoritaire exploiteur, le manager autoritaire paternaliste, le manager consultatif et enfin le manager participatif.….

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2827 mots | 12 pages

En vous référant aux stratégies génériques distinguées par PORTER, présentez la stratégie concurrentielle choisie par Pierre Cholas à partir de 2000. 3. Vous identifierez, selon l’approche proposée par HAMEL et PRAHALAD, les compétences sur lesquelles Pierre CHOLAS s’est appuyé pour développer cette stratégie concurrentielle. 4. Examinez et justifiez la modalité de croissance retenue par Pierre Cholas, en 2010, pour développer son activité.….

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1288 mots | 6 pages

A partir de 1994 : cellule de production autonome à la fois le salarié dois assurer la production, à la fois gérer encours, s’assurer la bonne qualité des pièces produites, gérer les stocks Des salariés sont directement dans 1 niveau opérationnel, plus ds la stricte division des taches mais bien dans un multiplication des taches, dans une forme polyvalent de poly-compétence. L’idée derrière : * Gagner en pro activité, gagné en qualité, gagner en motivation en intégrant des différentes taches. *….

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957 mots | 4 pages

FORCES FAIBLESSES - Grande entreprise : 2300 salariés - Leader du marché - 600 millions de dollars de CA - Savoir faire - Travail en équipe - Informatique décisionnelle : spécialité de HBS - Difficultés à recruter du personnels compétents - Hiérarchie mal organisée - Manque de cohésion OPPORTUNITÉS MENACES - Marché dynamique du secteur de l'informatique décisionnelle - Vis à vis de la crise le marché est prometteur - De grands groupes investissent dans ce secteur - Forte concurrence : beaucoup d'entreprise dans ce secteur - Collaboration diffcile entre les représentants 2- Le groupe Courtier représente un gros client pour la société HBS. HBS répond à toutes les attentes de Courtier, HBS va mettre en place un projet qui mobilisera ses ressources adaptés aux besoins de Courtier.….

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311 mots | 2 pages

------------------------------------------------- LES ORGANISATIONS A BUT NON LUCRATIF ------------------------------------------------- (OBNL) 1. Les grands types d’OBNL * Les associations : - Sportive * Culturelle * Défense des consommations *….

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649 mots | 3 pages

1- Selon la conception de Joseph Schumpeter, l’entrepreneur incarne le pari de l’innovation. Son dynamisme assure la réussite de celle-ci. C’est en ce sens que Schumpeter «dit « l’entrepreneur est un homme dont les horizons économiques sont vastes et dont l’énergie est suffisante pour bousculer la propension à la routine et réaliser des innovations « Ici, dans notre cas d’entreprise Jacques Tromer incarne l’entrepreneur défini dans la conception de Schumpeter car il est perfectionniste et inflexible, qu’il possède une aptitude à innover , qu’il à inventer un nouveau concept en prenant des risques financier sur ses capitaux personnels. Pour cela il est donc un innovateur infatigable et est au sens de Schumpeter un entrepreneur.….

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1394 mots | 6 pages

L'élasticité utilisée en économie désigne et mesure la variation d'une « grandeur-effet » provoquée par la variation d'une « grandeur-cause ». Cas simple : Lorsque les volumes demandés pour un produit augmentent de 15 % quand le prix de ce produit baisse de 10 % , l'élasticité constatée est mesurée par la valeur absolue du ratio : e= ( variation de volume / variation de prix) , soit -1,5 = ( 15 % / -10 % ). Cas complexe :….

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est un ensemble d’individus qui vont, pendant un temps interagir, communiquer, s’influencer mutuellement et tenter de mener à son terme un projet collectif. Organisation publiques : Organisations qui mettent en œuvre les politiques publiques au service du citoyen. Organisation : système structuré, ouvert sur l’environnement avec lequel elle est en échange permanent et en interaction. O.B.N.L. : Organismes à but non lucratif (Associations, syndicats, ONG).….

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901 mots | 4 pages

Marcel Duchamp (28 juillet 1887 - 2 octobre 1968) est un peintre, plasticien, homme de lettres français, naturalisé américain en 1955. Considéré par beaucoup comme l'artiste le plus important du XXe siècle, il est qualifié également par André Breton d'« homme le plus intelligent du siècle ». Inventeur des ready-made, sa démarche artistique exerce une influence majeure sur les différents courants de l'art contemporain. C'est ainsi qu'il est vu comme le précurseur et l'annonciateur de certains aspects les plus radicaux de l’évolution de l'art depuis 1945.….

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Management des entreprises. Devoir n°1 Q1. Intérimaires Bureau d’étude Les achats 2 Technico-commerciaux itinérants 2 chargées des réponses aux appels d’offres Gestion financière (1 pers) Comptable (1pers) Ressources humaines (2 salariés)….

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La diversification permet à l’entreprise de répartir les risques, d’investir dans des domaines attractifs. Cependant, cette stratégie nécessite des investissements importants et peut se solder par une dispersion des ressources et une maîtrise insuffisante des activités dans lesquelles l’entreprise se diversifie. Nous voyons par ces stratégies mise en place par Ansoff que Philippe Baltard se dirigent vers de nouvelles orientations stratégiques qui ont été mises en évidence auparavant. En effet, la….

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