Management appliqué

Idées générales :

Réduction personnel : + de travail
Culture d’entreprise (60-95)
Valeurs familiales
Réticence au changement
Licenciements / Démissions massives (révolte, injustice)
Accidents du travail, absentéisme (baisse de motivation), défauts de qualité
Différence de culture entre les deux entreprises
Confiance envers Belond qui est un gars de la région et même de la ville elle-même
Temps de stabilisation de l’emploi pour 40 employés virés + retraités

Question 1

Mécanismes qui expliquent qu’il faille 4 ans pour « digérer » l’arrivée d’Eurokéma : - Différence de cultures entre les deux entreprises (profit vs familial) : ex : Eurokéma a mis en place le système de mobilité des employés, ce qui est rare dans les entreprises familiales où les employés restent toute leur vie

- Réticence au changement : l’organisation de l’entreprise a été revue pour coller au modèle Eurokéma, et le domaine d’activités a connu des changements majeurs (sous traitance de certains domaines)

- Sacrifice de 45 employés, ce qui dans une entreprise dite « familiale » reste énorme et traumatisant pour les employés restants

Le sacrifice de 45 employés dans une entreprise à caractère familiale est très important. C’est aussi traumatisant pour les employés qui sont restés, il a même suscité des révoltes

Question 2

Belond arrive avec toutes les informations quant à la santé réelle de l’entreprise. Il est donc pleinement conscient des problèmes rencontrés (absentéisme, « accidents du travail ») avant son arrivée, et de leur impact direct.

Pour parvenir à de tels résultats positifs après son arrivée, il a dû mettre en œuvre certaines pratiques :

- Tenue de réunions avec le personnel et/ou les managers des différents services (ou éventuellement les leaders d’opinion) pour les écouter quant à d’éventuelles remarques et/ou suggestions dans le mode de fonctionnement de l’entreprise avant son arrivée

- Profiter de