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Management des entreprises

702 mots 3 pages
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Management des entreprises
Comptabilisé avec l'eco et le droit
=> Etude de cas d'une entreprise
2 types de management : -De direction (MDE) :Stratégique -Gestion courante (MGAC) : Opérationnel

Objectifs: -Analyser le fonctionnement, les modes de fonctionnement et leschoix stratégiques et opérationnels -Etablir un diagnostique => prendre des décisions -Identifier le ou les problèmes de management -Analyser avec des outils pertinents -Proposer des solutions -Argumenter et étayer(données théoriques) =>Auteurs
Méthodologie : -Lire transversalement le dossier (2 à 4 pages) -Utiliser un fluo (points importants) -Lister les connaissances théoriques -Faire un lien entre théorie et l'étude de cas -Ne pas recopier le texte -Intégrer les éléments théoriques pour étayer -Ne pas paraphraser =>Prise de recul par rapport au texte => décision =>Dégager la problématique =>Conclusion, ouvrir le sujet, perspective sur l'avenir

Chapitre 1 : La logique managériale et entrepreneurial
1) Entrepreneuriat A) L'entrepreneur 1- Les apports de Schumpeter
Schumpeter: Economiste
-Place au centre du développement économique -Prend des risques -Crée son entreprise -Innove en permanence 2- Le profil de l'entrepreneur
-Curieux, va de l'avant
-Soucieux de la pérennité (rentabilité)
-Ambitieux(SMART*)
-Passionné
-Inventif
-Imaginatif
-Visionnaire
-Prévoie des perspectives et anticipe
-Extraverti
-Battant
-Désire de contrôler (surtout les autres)
-Leader avec des défis à relever
*SMART : Objectifs : -Spécifique -Mesurable -Ambitieux -Réalisable -Temporel B) Le projet entrepreneurial 1- Monter le Business Plan
-Convaincre le banquier
-Business plan crédible
-Résumé de votre stratégie
-Capacité à relever les défis
-Analyser le marché, l'offre, les ressources, 2- Le plan de financement (Cf cours de gestion et MGAC)
Besoins : -Frais établissement -Investissements (terrain, locaux, matériel) -Besoin en fond de roulement (Achat de

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    - Les raisons qui ont poussé Nux et Valeo à breveter leurs innovations Les raisons qui ont poussés Valeo sont: Afin de concevoir et proposer des systèmes et les modules répondant aux besoins essentiels de ses clients constructeurs et des consommateurs finaux, l’innovation et le développement technologique du Groupe sont structurés en trois grands domaines : Aide à la conduite, Efficacité de la propulsion et Amélioration di confort. Valeo est le 4e déposant de brevet. Les raisons de breveter ses innovations sont notamment de sécuriser ses inventions et lutter contre la contrefaçon (très répandue dans son domaine d’activité).….

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    I.Identifier les principales caractéristiques qui font de Benneton et d'Airbus des entreprises en réseau. L'entreprise en réseau, il s'agit d'une structure virtuelle et organisée d’entreprises qui unissent leurs connaissances et leurs compétences dans le cadre d’une collaboration étroite et solidaire, dans le but de réaliser un seul et même projet. -L'architecture de l'entreprise, qui s'appuie sur une ou deux entreprises pilotes qui centralisent et distribuent les informations. -Un maillage de sous-traitants liés contractuellement avec des relations privilégiées avec l'entreprise pilote.….

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    Il cherche à développer des relations de confiance fortes avec ses collaborateurs. Ainsi, les salariés participent à la prise de décisions et ont plus d’autonomie. Dans le cas de Niouchka, le directeur privilégie le travail en équipe et la fusion de celle-ci. Par exemple, il y a une collaboration constante entre les artistes, les illustrateurs pour enfants, les dessinateurs de presse, les peintres et les designers dans la création de nouveaux jouets.….

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    MANAGEMENT DES ENTREPRISES PROMOFILTRES, une éventuelle implantation en CHINE … SOMMAIRE Introduction Partie 1 : Analyse de la situation de l’entreprise 1. Après avoir présenté le contexte spécifique de la Chine, identifiez les opportunités et risques pour un entrepreneur européen vis-à-vis de ce marché. 2. Présenter la situation (diagnostic) de Promofiltres face à la perspective d’implantation en Chine. 3.….

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    La reprise d’entreprise est une forme de création. 4. Joseph Schumpeter a mis en avant le rôle majeur des innovations dans la mise en mouvement de l’économie sous l’action de l’entrepreneur. 5. Prise de risque et créativité sont des qualités nécessaires à un entrepreneur.….

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    Management des entreprises 1. Les logiques entrepreneuriales mises en œuvre dans Alès groupe sont -Romain Alès qui a quitté le poste de directeur général qu’il occupait depuis 1996 pour se consacrer au redressement des parfums de luxe Caron, achetés il y a dix ans. -Patrick Alès à l’origine des premiers soins à base de plantes pour les cheveux qui ont fait le succès de son entreprise, avec la marque Phytothérathrie.….

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    Management 1 sur 7 C1 : Le management aujourd’hui" " I) " 1) " Organisation et entreprise" La diversité des terme" Entreprise : (approche éco) acteur éco qui produit des biens et des services tout en dégageant des bénéfices. Dans certains cas, sa finalité est + descriptive qu’analytique." " Société : (approche juridique) statut, chiffre d’affaire etc.." "….

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    ------------------------------------------------- Management des entreprises Devoir récapitulatif n°5 ------------------------------------------------- Management des entreprises Première partie * Enumérez les raisons qui peuvent conduire Mars à commercialiser des tablettes de chocolat en pharmacie.….

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    DEVOIR DE MANAGEMENT DU 11 JUIN 2015 NAVMED 1) Le management est l’art de diriger une organisation, et de prendre les décisions nécessaire à la réalisation de ses objectifs. Luigi Mancini opte pour un management plutôt autoritaire paternaliste selon l’étude de Likert, car il aime prendre des décisions seul, il n’admet pas qu’on puisse lui dicter sa conduite et refuse toute discussion avec ses salariés. De plus il applique un système de récompense non financière.….

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    Règles de base, sinon = mal exercer son métier. Important : avoir un marché en hausse. Marché en régression n’est pas bon pour CA => innovation permet de relancer le marché Cible : segmentation consommateur.….

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    Management des entreprises : Devoir N°1 1) Nous savons selon Joseph Shumpeter qu’un entrepreneur est un agent économique et que ce même agent économique apporte de la nouveauté à l’entreprise tel que trouver de nouvelles méthodes de production, de nouveaux objets de consommation que la société pourrait mettre sur le marché. La logique entrepreneuriale est donc la capacité d’exploiter, d’identifier et de tirer profit des opportunités qui vont naitre sur un marché et de les exploiter pour en créer de la valeur. Dans le cas du groupe Alès, le fondateur Patrick Alès a été le premier à inventer des soins à base de plantes pour les cheveux et qui à hisser son groupe au plan mondial.….

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    Infirmier pendant la première guerre mondiale. 1ère épouse Gala, une jeune russe En 1918, lorsque la victoire de la guerre est proclamée, Paul Éluard allie la plénitude de son amour à une profonde remise en question du monde : c'est le mouvement Dada qui va commencer cette remise en question, dans l'absurdité, la folie, la drôlerie et le non‐sens. C'est ensuite le surréalisme qui lui donnera son contenu. En 1920, Éluard affirme que le langage peut être un « but », alors que les autres le considèrent surtout comme un « moyen de détruire »….

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    Seul le modèle « coût – volume – profit » figure au programme de la classe de terminale en Comptabilité et Finance d’Entreprise. De plus ce programme limite l’analyse de la relation coût – volume - profit au contexte de la mono activité sans variations saisonnières. Ce modèle élémentaire « coût–volume–profit » repose sur la distinction entre charges variables ( supposées proportionnelles aux volumes vendus) et charges fixes (indépendantes du niveau d’activité).….

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    T7CH1 L’offre et la demande de travail A. Les caractéristiques du marché du travail 1. La rencontre de l’offre et la demande de travail Le marché du travail est le point de rencontre entre la demande de travail de la part des employeurs et l’offre de travail des personnes à la recherche d’un emploi qui ont les compétences requises pour l’exercer. L’offre de travail des salariés correspond à la demande d’emploi et la demande de travail des entreprises à l’offre d’emploi. La confrontation de l’offre et la demande de travail conduit à déterminer deux grandeurs : le salaire et le niveau d’emploi.….

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