Cible - Professionnels - L’entreprise s’adresse directement aux dirigeants - B to B

Positionnement - axé sur le digital

Stratégie marketing
A exploiter, Age Clever ne ressent pas le besoin de développer ce pôle.
Pour l’instant, cela ne fait pas parti de la stratégie de l’entreprise mais les dirigeants réfléchissent à son développement.

Politique commerciale

Clever Age est basée à Paris, Bordeaux, Lyon et Nantes mais également à Genève.
Après s’être installé en Pologne, pour des questions d’économie, Clever Age ferme ses portes car la main-d’œuvre n’est pas assez qualifiée et ne dispose pas du savoir-faire nécessaire pour répondre aux attentes des clients.
Elle souhaite désormais ouvrir une agence à New-York dans le but d’accroître son chiffre d’affaires et de diversifier sa clientèle.

Prospection :
Clever Age organise des petits-déjeuners dans le but d’expliquer leur activité et d’aboutir à la signature d’un contrat.
Par conséquent, la zone de chalandise est estimée à une superficie d’environ 50km autour de la société afin de limiter les trajets des prospects.

La force de vente est constituée de : - 1 responsable commercial - 4 commerciaux séniors - 2 commerciaux juniors - 2 téléprospecteurs ‘pour les petits-déjeuners)

Clever Age attache beaucoup d’importance à la relation client et au SAV.
Leur but est de pérenniser la relation avec leurs clients.

Par ailleurs l’entreprise répond aux appels d’offre des marchés publics car ses derniers consacrent une somme importante à ce genre d’actions.

Chiffres d’affaires au 31/12/2010 : 6.174.700

|CA |€ |% |
|Smartphone |2 469 880 |40 |
|Conception de sites |1 234 940 |20 |
|Internet | | |
|Conseil/Régie