Miser sur le "Quick Win" ?
|Après la cours aux projets pharaoniques, les entreprises reviennent à plus de pragmatisme et semblent apprécier davantage les projets courts aux |
|gains avérés. Cette article vous explique en quoi consiste le concept de "Quick Win" et comment mettre en oeuvre avec succès cette autre démarche |
|d'appréhension et de résolution des problèmes. |
|En quoi consiste cette théorie du « Quick win » et comment se traduit-elle concrètement ? |
| Dans l’approche des entreprises on recherche en permanence des sources de progrès. Ceci débouche sur des projets, des investissements avec des |
|gains à attendre en retour. Les choix se portent principalement sur les projets rapportant gros et dont les retours sur investissements sont |
|rapides. |
|[pic] |Dans toutes les grandes entreprises, les services de contrôle de gestion « filtrent » les projets par rapport à|
|"La priorité est donnée à des |ces critères. De ce filtrage ne ressortent que des gros projets avec des investissements conséquents. |
|projets courts" |Il existe une autre façon de voir qui priorise les projets non pas en termes de pay-back mais de temps de mise|
| |en œuvre. Ainsi, on donnera la priorité à un projet court (quelques mois ) plutôt qu’ à un projet qui durera |
| |plusieurs années. Le gain, aussi minime soit-il, se retrouve immédiatement dans le compte d’exploitation. D’où|
| |le nom de Quick Win. |
| |Si vous