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Les qualités d'un manager et styles de management

293 mots 2 pages
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Les qualités d’un manager sont :

* Il a le discernement pour anticiper les évolutions et adapter son action. * Il est doué d’humanité pour comprendre son équipe, partager son travail et ses difficultés. * Il fait preuve d’équité pour que chacun de ses collaborateurs ait une vision certaine de ses obligations et responsabilités. * Il a la rigueur suffisante pour que chacun respecte la discipline collective et l’intérêt social. * Il a le courage de prendre des décisions pertinentes et de mener lui-même son équipe à la réussite. * Il fait preuve d’humilité, de simplicité et de sens du dialogue. * Il recherche la proximité, particulièrement là ou les difficultés sont particulièrement fortes. * Il fait preuve d’exemplarité pour être authentique et en parfaite adéquation avec son discours et ses actes.

Les styles de management sont :

* Le style Directif

Comportement du manager directif : Il s’intéresse aux processus, aux résultats. Il donne des consignes, suit la progression vers des objectifs précis, définit des directives régulièrement. Il informe plus qu’il ne communique et prend les décisions seul.
Il a un comportement rassurant par sa maîtrise de la situation et sa connaissance de l’environnement.

* Le style Explicatif

Comportement du manager explicatif : Il fait en sorte d’expliquer les décisions dont il garde néanmoins la maîtrise. Il fait en sorte de mobiliser ses collaborateurs, d’écouter leurs avis et suggestions et les encourage à devenir autonomes.

* Le style Délégatif

Comportement du manager délégatif : Il définit clairement les missions et les responsabilités puis laisse l’autonomie nécessaire aux collaborateurs. Il intervient ensuite uniquement quand cela est nécessaire ou à leurs demande.

* Le style Participatif

Comportement du manager participatif : Il propose des projets d’équipe, incite à la remontée d’informations et aux discussions. Il va associer les collaborateurs aux

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  • Philo russell
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    Le manager est très participatif. En effet, il guide mais laisse à ses collaborateurs le soin d’agir librement. Il fixe des buts mais ne dicte pas les étapes à accomplir pour y parvenir. Il est à l’écoute de ses collègues de travail, il partage ses informations et tient à être informé en retour des évènements dont il n’est pas acteur afin de toujours pouvoir contribuer à la pérennité de l’entreprise. Il fait preuve d’empathie et de confiance vis-à-vis de ses interlocuteurs.- Il met en place un mode de stratégie relationnelle de coopération et met à l’aise ses collaborateurs.….

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