LE RECRUTEMENT

I) PREPARER UN RECRUTEMENT :

1) l’analyse du poste à pourvoir :
- l’intitulé
- le lieu de travail
- la place du futur salarié dans la hiérarchie
- sa qualification
- sa rémunération
- les missions à lui confier

2) dans quel périmètre recherché ?
- recrutement interne : o économie du coût d’un recrutement o le collaborateur connaît l’entreprise et ses clients o une bonne mobilité interne permet de motiver son personnel
→ suppose de réorganiser le service
→ prévoir un recrutement pour le remplacer
- recrutement externe : o Pôle Emploi o Ecoles, centres de formation o Presse spécialisée, régionale, professionnelle o Services de placement, Intérim o Internet o Candidatures spontanées

3) le profil du candidat recherché :
- a-t-on besoin d’un collaborateur rapidement opérationnel ou a-t-on le temps de le former ?
- définir les connaissances spécifiques qu’il doit posséder, notamment ses compétences techniques
- définir les qualités personnelles que doit détenir le collaborateur
4) rédiger l’annonce :
- à rédiger sur le modèle de l’entonnoir : partir du général pour aller vers des indications de plus en plus précises : o décrire l’activité de l’entreprise o la fonction à pourvoir o compétences et expériences nécessaires pour assurer le poste et les conditions de travail.

5) le coût d’un recrutement :

Un bon recrutement est un investissement. En effet, un recrutement raté signifie qu’il faut recommencer tout le processus.

II) CHOISIR LE BON CANDIDAT :

Le recrutement n’est pas une science exacte. Comme le souligne un consultant, la seule règle est de « se tromper le moins souvent possible ».

1) la présélection :

- On considère en général que 30 à 40 % des réponses ne sont pas en adéquation avec le profil.
- Il faut donc faire un tri en gardant les CV correspondants aux exigences prioritaires.
- Les critères de sélection sont la formation et l’expérience.
- On ajoute d’autres critères tels que : o La