LA SOCIÉTÉ ADAMS

Situation actuelle • Fondée en 1848, entreprise familiale typique, fondée sur la notion de grande famille. • Structure organisationnelle en 8 divisions principales, 7 régionales responsables de la vente de produits de consommation aux magasins de détail. • Fabriquer un produit de haute qualité dans un climat de travail agréable autant pour les employés que les gestionnaires. • Aucun système de boni. • Proportion d’employée de longue date exceptionnellement élevé • Pas de retraite obligatoire. • Adams à été le premier de son secteur à développer un processus de production orienté vers la qualité à bas prix. • Début 60, Société Adams Brothers devint Société Adams. • Un peu plus de 50% des actions détenus par divers groupe apparentés à la famille furent vendues dans le public. • En 1980, la famille détient plus ou moins du cinquième des actions. • Augmentation spectaculaire du cours des actions. • Véritable régime de retraite. • Indemnité de départ équivalent à un mois de salaire par année de service.

Problématiques. • Au cours des 20 dernières années, les 3 principaux concurrents ont devancés au niveau des profits et des parts de marché. • 1986 un nouveau groupe d’investisseurs détient les postes de contrôles du conseil d’administration. Mr Millman est nommé Vice-président-directeur général de la société Adams. • Depuis, nouvelle philosophie avec nouveau président - un esprit combatif et une attitude compétitive ‘’dans la vie il faut se battre et gagner la bataille’’. • Le nouveau groupe d’investisseur exige des résultats. • Si quelqu’un ne peut plus donner de rendement, on le place au rancart sans égard à ses antécédents. • L’esprit d’équipe disparaît, la performance est de mise. • Ils ont vue partir quelques douzaines de cadres de premier niveau ou d’échelon intermédiaire au cours des dix derniers mois.

Solution.

Comme mentionné dans le