Lettre d’orientation budgétaire 2009
Les objectifs généraux du budget sont : ▪ L’amélioration de la sécurité dans nos installations, ▪ L’amélioration de notre marge de raffinage, ▪ La rigueur dans la gestion des coûts. 1. Sécurité/Environnement
Les objectifs Sécurité Environnement sont : ▪ La sécurisation des pipes, ▪ La réduction des polluants dans nos rejets aqueux, ▪ L’amélioration de la sécurité au travail, notamment des sous traitants. 2. Activité industrielle
Les objectifs de l’Activité Industrielle sont : ▪ Un arrêt Régénération avec éventuellement, la remise en état définitif de l’isolation thermique des réacteurs, ▪ L’optimisation du traitement de brut en vue de l’amélioration de la marge de raffinage.

3. Maintenance – Inspection - Achats
Les objectifs Maintenance – Inspection Achats sont : ▪ La fiabilisation des équipements vitaux et du réseau électrique, ▪ L’amélioration de la qualité des travaux sous traités, ▪ La remise en état de l’isolation thermique des réacteurs du Reforming, ▪ La mise sous contrôle Qualité de l’inspection des équipements. 4. Management
Un plan de réactivation des systèmes Qualité et de Management de la Sécurité (SIES) a été lancé en 2008. Les audits d’évaluation sont programmés pour 2009.
Sur le plan Environnemental, la démarche ISO 14001 sera entamée en 2009. 5. Ressources Humaines

Le climat social à la Sar est, à l’image des autres entreprises du secteur, fortement marqué par un évènement majeur : la signature le 23 septembre dernier, d’un Pacte social sur trois(03) années entre les employeurs, groupements d’employeurs et les syndicats de travailleurs. Il s’est agit pour les parties, en s’inspirant du Pacte Social de la Sar, de tenter d’initier d’autres formes de négociations collectives plus modernes qui anticipent la résolution des conflits en préservant la pérennité d’un climat social serein.

6. Budget d'investissement