MANAGEMENT : ANALYSE, OUTILS ET INTERVENTION
30-453-03

LE MANAGEMENT STRATÉGIQUE DE L’ENTREPRISE :
LA CRÉATION DE VALEUR ET
LE PARTAGE DE LA VISION

Hafedh Ben Taher

Hiver 2015

Courriel: hafedh.ben-taher@hec.ca

3-453-03 – Management: Analyse, Outils et Intervention

QU’EST-CE QUE LA VISION ?
La vision exprime la vocation centrale de l’entreprise et ses finalités vis-à-vis des parties prenantes qui sont les actionnaires, les clients, le personnel, les partenaires et la société.

Clients

Actionnaire s Création de valeur

Personnel
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Société

LES COMPOSANTES DE LA VISION
La vision comporte 2 choses:
1 - Le socle culturel
La mission qui exprime le sens de nos efforts (raison d’être)
Les valeurs et les croyances fondamentales : respect personnes, satisfaction des clients etc.

2 - Le futur désiré
Représentation du futur visé : ce que l’entreprise veut être
Objectifs intermédiaires : rendent l’entreprise proactive/créative dans son cheminement vers l’atteinte du futur désiré

Axes de progrès : déterminent comment s’y prendre pour y arriver
Règles du jeu : définissent les normes à observer pour y arriver

Hafedh Ben Taher, 2015

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LES COMPOSANTES DE LA VISION

1 - Le socle culturel
Mission
 Raison fondamentale de l’existence de l’entreprise.
 Métier au cœur de la production de biens et services de l’entreprise .

Valeurs
 Façons dont les membres de l’entreprise s’entendent pour opérer au quotidien afin d’atteindre la vision de l’entreprise.
 Principes d’action guidant le comportement des membres de l’entreprise.

Hafedh Ben Taher, 2015

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LES COMPOSANTES DE LA VISION
Les valeurs chez Transcontinental

Hafedh Ben Taher, 2015

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LES COMPOSANTES DE LA VISION
Les valeurs chez Transcontinental

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