Sommaire
I. Introduction
A. Présentation de l’entreprise
B. Les objectifs
C. Présentation du marché
II. Stratégie et déroulement
A. Prise des décisions
B. Mix-Marketing
III. Comparaison Début –Fin
A. Analyse des Ventes et des Parts de Marché.
B. Analyse de l’Endettement Global et de l’Equilibre Financier.
C. Analyse du Bilan de la Société.
IV. Limites du jeu
V. Recommandations
VI. Conclusion
VII. Annexes

Introduction :

Le secteur nautique dans lequel notre entreprise exerce son activité, est un marché à caractéristiques distinctives, Principal atout de l'industrie nautique est sa grande capacité d'innovation, le taux d'investissement y est supérieur à celui de l'industrie manufacturière. L'effort porte essentiellement sur les procédés de fabrication qui vont du traditionnel à la fabrication en série. Innovation également des composites pour allier légèreté et sécurité. Aussi, sous l'impulsion de la réglementation, de nombreuses entreprises du secteur nautique ont intégré des technologies de fabrication propres. Citons l'utilisation de matériaux non polluants, le développement de nouveaux procédés tels que l'injection ou encore le traitement des déchets par la création d'un système de tri sélectif. Outre ces caractéristique on peut citer l’anticipation des ventes, qui est très dure car les forces de vente sont souvent impuissantes vis à vis des réalités saisonnières et concurrentielles du marché nautique. Bien souvent, même, l'anticipation commerciale annuelle se transforme pour le chantier constructeur en un gouffre financier, les bateaux fabriqués par avance ne sont pas ceux qui seront vendus à la saison prochaine. Prévoir c'est donc la première préoccupation de celui qui décide des nouveautés pour le chantier. Une fois le projet de construction d'un nouveau modèle lancé, il faut aller très vite car généralement il y a déjà des commandes en-cours et la concurrence est très forte.

A. Présentation de l’entreprise :

Fiche signalétique :