Modèles et représentations de l’organisation
Conservatoire National des Arts et Métiers - Paris Terry Rocves
Séance 1 - Introduction à l’analyse de l’organisation

Ce qui caractérise une organisation
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Un ou des buts Des membres La division des tâches La coordination des tâches Une certaine stabilité L’organisation comme «une réponse au problème de l’action collective» (M. 2 Crozier)

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L’organisation selon W.R. Scott
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Une collectivité axée sur la poursuite de buts relativement spécifiques et manifestant une structure sociale hautement formalisée Une collectivité qui partage un intérêt commun à la survie du système organisationnel et s’engage dans des activités communes Une coalition de groupes d’intérêts variables qui élaborent des buts par négociation

Propriétés de nature structurelle
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L’existence d’une frontière qui permet de distinguer l’organisation d’un univers qui lui est extérieur. L’organisation implique des frontières et une finitude.

Propriétés de nature structurelle
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Possession ou disponibilité de ressources, matérielles et immatérielles, constituant un patrimoine qui conditionne le développement des activités.

Propriétés de nature processuelle
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L’intentionnalité de l’organisation. L’organisation comme une entité finalisée.

Propriétés de nature processuelle
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L’organisation fonctionne en général par échange – elle est ouverte sur un univers extérieur qui constitue une source d’approvisionnement en ressources, un lieu de débouchés et une matrice socioculturelle dont elle doit tenir compte.

En résumé
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L’organisation apparaît comme une entité repérable, disposant de ressources obtenues auprès d’un univers extérieur, dotée d’une finalité et de buts à poursuivre, et fonctionnant sur un principe d’échange.

L’organisation comme un centre de décision
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Décision sur la nature du projet à poursuivre et l’action à mener. Décision également sur elle-même (choix