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Fiche d'accompagnement à la création d'entreprises multi services

637 mots 3 pages
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08022016- DG- 1
FICHE ACCOMPAGNEMENT A LA
CREATION D’ENTREPRISES MULTI-SERVICES Contexte : L’association intermédiaire embauche des salarié-e-s en parcours d’insertion, puis les met à disposition de particuliers, d’associations, de collectivités locales et d’entreprises. Un des enjeux pour l’AI est de développer des services et des emplois de qualité accessibles à tous et toutes et vecteur de droits, notamment pour les personnes les plus précarisées. Pour lever certains freins rencontrés …afficher plus de contenu…

Pré-requis :
- Etre salarié ou administrateur d’une association intermédiaire
- Avoir des connaissances de base en gestion d’entreprise et avoir clarifié l’objectif de la création d’une entreprise multi-services. Groupe : le nombre de places est limité à 10 porteurs de projets. Cadrage des projets :
- Les projets de création ne devront pas être sous conventionnement insertion par …afficher plus de contenu…

L’accompagnement s’attache à la formalisation du plan d’affaires de chaque participant-e mais aussi à l’appropriation de la méthodologie et des outils de création d’activité. Pour cela, l’accompagnement fera référence au plan d’affaires et au guide élaboré par COORACE et veillera à en permettre une utilisation efficace par les participant-e-s. Organisation de l’accompagnement
L’accompagnement prend la forme d’une formation-action et se structure en 4 journées d’accompagnement en collectif qui permettent la formalisation individualisée du plan d’affaires. Frais
L’accompagnement est pris en charge par COORACE, seuls les frais de transport, d’hébergement éventuel et de repas restent à la charge des

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    Finalité sociale : offrir de bonnes conditions de travail aux salariés, afin d’obtenir des promotions. Les parties prenantes : individus qui peuvent affecter les objectifs de l’entreprise et qui peuvent eux même être affecté par les objectifs de l’entreprise. Parties prenantes primaire : elles sont essentielles à la vie de l’entreprise (salariés, fournisseurs, clients, banque…). Parties prenantes secondaire : elles ne sont pas essentielles à la vie de l’entreprise mais peuvent avoir un avantage comme (les associations, les médias, ONG, riverains…). Si les parties prenantes ne sont pas d’accord avec les décisions de….

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    Organisation : A partir des besoins et des demandes des usagers 4. Modalités/Pédagogies : La prise en charge par une équipe pluri professionnelle Utilisation de méthodes pédagogiques plaçant les usagers en activité Construction de compétences et de connaissances à partir d’expériences concrètes grâce à un contact étroit avec l’univers des métiers. 5. Découverte d’un métier qui passionne les petits et les grands : a. Les Sapeurs-Pompiers : La mission des sapeurs-pompiers consiste à secourir et protéger les personnes, les biens ou l’environnement, à lutter contre les périls ou les conséquences des accidents de toute nature : inondations, pollutions, incendies.….

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    I. Diagnostic RH de SILNOKA. Recrutement et politique d’emploiIl est important de noter que SILNOK a conscience de son besoin d’identifier, d’attirer et de fidéliser les hommes et femmes dans l’entreprise. Grâce au triptyque suivant : identifier/attirer/fidéliser, SILNOK est en mesure de conserver des salariés compétents et d’en attirer de nouveaux. Ce triptyque contribue à la réalisation d’une des ambitions principales de la nouvelle politique GRH du groupe : « développer….

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    Après l’accord conclu (contrat travailleur social/bénéficiaire), c’est à partir des objectifs de changement définis dans le projet commun que les différentes stratégies et les moyens sont établis. Définir des objectifs que l’on peut atteindre est la manière la plus sûre de conduire les personnes à faire l’expérience de la….

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    Fort de cet état le projet d’accompagnement se voudra inscrit dans une démarche participative, tous les intervenants devront être impliqués et parfois même former, mais également l’accompagnement se doit d’être anticipatif, car bien souvent il doit conduire notre patient à développer des habiletés d’adaptation confronté à cette situation. Moos et Tsu (1977) [footnoteRef:5], nous offrant des pistes au sujet de ces différentes adaptations à développer, et qui indirectement représente aussi l’un des objectifs primordiaux de l’accompagnement. Nous citerons ici : l’acceptation de la douleur et autres symptômes, ainsi que les incapacités du fait de son état, ou encore l’acceptation d’un changement….

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    Plus récemment, le monde de l’accompagnement hors enseignement de l’équitation prend progressivement son indépendance à partir de 2005 avec la création de la Société Française d’Equithérapie (SFE). Cette construction par ruptures rend la lecture de l’actuel paysage de la médiation équine assez compliqué, car divisé entre plusieurs organismes, réseaux et fédérations nés de différents courants et aux frontières passablement obscures et perméables. Pourtant, cette situation, a encouragé à préciser et à qualifier des pratiques, en effet les dissonances ont eu pour répercussions le développement d’approches mieux définies, qui ont amené à la création de formations longues et de plus en plus spécialisés. L’enjeu actuel pour les acteurs de la médiation équine est donc de gagner en clarté et unité : c’est la charge que s’est fixé le….

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