Cas audi bts am

824 mots 4 pages

Cas N°4 – AUDIB 1- Identifiez les facteurs environnementaux.
Concurrence : perte de parts de marché auprès de concurrents (Panasonic, Siemens). Ses concurrents ont, du fait de leur taille, un meilleur investissement en R&D ainsi qu’une production de masse, ce qui leur permet d’atteindre la taille critique.
Evolutions technologiques + attente des consommateurs : les consommateurs sont dans l’attente d’un appareil auditif utilisant le maximum des possibilités de la haute technologique, …afficher plus de contenu…

Le modèle est adhocratique : l’organisation cherche à favoriser les échanges de compétences et des savoirs, ainsi qu’à développer l’autonomie des salariés. La communication est désormais plus informelle et privilégiée en ce sens, par l’ajustement mutuel.
→ structure rigide et hiérarchisée, idées et innovations mal exploitées, bureaucratie mécaniste, la communication n’est pas favorisée entre les postes et spécialisation des salariés trop poussée (limitée à un poste de travail, avec des compétences pas suffisamment exploitées) avec une standardisation des procédés avec une domination de la technostructure et du sommet stratégique 4- Relevez les différents inconvénients que la structure …afficher plus de contenu…

→ pourra être utilisé pour Audib : la circulation de l’information, l’ajustement mutuel, la culture d’entreprise qui intègre l’innovation Logisleo favorise au maximum le travail par projet, et la transmission des compétences et des savoirs ; notamment en exigeant des salariés qu’ils exercent dans leur domaine de prédilection mais également dans un autre domaine. De ce fait, les projets sont forcément nombreux ce qui poussent à l’innovation.
→ pourra être utilisé pour Audib : développer la polyvalence des salariés, l’organisation par projet
(existence de chef de projet) pour autonomiser et responsabiliser les salariés
Eovent mise quant à eux sur un partage optimal de l’information : en mettant à disposition de

en relation

Cas aps cgrh
781 mots | 4 pages

CAMPINFO – AGS ENR CAS 1 – Sans Objections - Bonjour M.Dupont? - Oui c’est lui-même / Oui / Bonjour - Bonjour, je suis ….... de la société de AGS ENR. Je vous contacte, car nous avons reçu une demande de renseignement sur les aides énergétiques via notre site internet, c’est bien le cas ? - Oui c’est bien le cas/ Oui -Parfait, vous souhaitez faire une étude pour connaitre le coût de l’installation et les aides ? - Oui , savoir si je suis éligible aux aides.….

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Management bts muc
606 mots | 3 pages

Le management délégatif se caractérise par une faible présence, c’est un management axé sur les résultats. Ce management est basé sur la confiance et permet de responsabiliser. L’inconvénient de ce type de management est que si les collaborateurs ne sont pas totalement impliqués ou pas assez autonomes, ce management peut être insuffisant. 2. A l’aide des informations recueillies sur les compétences et les motivations de vos commerciaux, décrivez le style de management situationnel que vous devriez adopter avec chacun des 4 commerciaux de la zone 5.….

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Dm management sncf
664 mots | 3 pages

En effet, réduire l’automaticité des hausses de salaires et prévoir des primes de performance permettrait également d’adapter son cadre social à l’ouverture de la concurrence. Aussi dans le contexte actuel, Les dimensions relationnelles et psychologiques entre les managers et les collaborateurs apparaissent fondamentales pour la mise en œuvre d’une culture d’entreprise.….

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Cas morvant bts am
479 mots | 2 pages

SELECT taille_salarie, nom_salarie, prenom_salarie, qualif_salarie FROM SALARIE ORDER BY taille_salarie, nom_salarie ; 3. La liste des salariés ayant reçu un équipement, ainsi que le motif et la date de la distribution. SELECT nom_salarie, prenom_salarie, designation, motif, date_bon FROM SALARIE, BON, DISTRIBUTION, EPI WHERE SALARIE.matricule_salarie = BON.num_salarie AND BON.num_bon = DISTRIBUTION.num_bon AND DISTRIBUTION.ref_epi = EPI.ref_EPI; Ici, le préfixage des champs de jointure (SALARIE.matricule_salarie = BON.num_salarie) n’est pas obligatoire, les champs ne portant pas le même nom. 4.….

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cas santour
3601 mots | 15 pages

sont autant d'actes qui, pour indispensables qu'ils puissent paraître, se substitue à la relation directe, personnalisée, d'homme à homme dans le rapport au personnel : sa conception du rôle de dirigeant et son mode habituel de leadership ont du mal à se glisser entre les différentes procédures et normes qui ont été édictées. En d'autres termes, il a du mal à reconnaître "son" usine qu'il a mis plus de vingt ans à construire et à développer et, chez lui, l'affectif entre aujourd'hui en conflit avec son esprit cartésien de technicien. Enfin, le Directeur des Ressources Humaines de l'entreprise, Monsieur CURTIL, se trouve dans une situation ambiguë. En effet, ancien DRH dans un grand groupe automobile, Sciences Pô de formation, il se confronte aujourd'hui à un développement de sa fonction et des enjeux qu'elle recouvre plus en rapport à….

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Cas Audire
512 mots | 3 pages

Cas Audire Analyse du contexte : 1- Les facteurs environnementaux qui poussent la société Audire à revoir sa stratégie sont l’évolution des technologies, l’exigence des consommateurs qui augmente toujours et la concurrence toujours plus importante.….

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Cas bts
336 mots | 2 pages

Ce tableur comprend le numéro du client, son nom, son prénom, son sexe, s’il est nouveau ou VIP, son adresse, sa ville, son code postal, son adresse mail, le montant de ses achats, sa fréquence d’achat par mois et par année, les remises (dues ?), et les remises utilisées. 2) Une Base De Donnée Client rédigée par les employés La BDDC est alimentée avec des données internes récoltées par les employés lors de la remise de la carte de fidélité, il actualise la BDDC lors du passage en caisse. 3) Une BDDC encore inexploitée La BDDC est encore récente et l’indépendant n’a pas encore eu la possibilité de l’exploiter. III Des échanges principalement externes 1) Les échanges d’information se font de vive voix….

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Cas GDS power point
475 mots | 2 pages

Social: Attachement des salariés à l’entreprise. -> Les salariés sont plus flexibles, motivés et moins enclins à la résistance au changement Cas GDS: Après….

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Cas tixa bts AM
746 mots | 3 pages

Q1 : A Attitudes non verbales de l’assistante Attitudes non verbales de M.Esch L’assistante, quant à elle, est assise au bord de sa chaise, on ressent une certaine crainte de sa part, une peur de son manager qui l’impressionne. Par la suite, elle baisse la tête pour signifier qu’elle se soumet à son manager. Elle se touche les cheveux, elle est stressé car M.Esch n’est pas satisfaite d’elle, et attend autre chose de plus positive de la part de son assistante. On remarque qu’au début de leur RDV, M.Esch est assise au fond de sa chaise : elle est en position d’observation, elle attend les informations que va lui transmettre son assistante.….

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Cas bts
548 mots | 3 pages

BTS Management des Unités Commerciales SESSION 2006 Management et Gestion des Unités Commerciales Epreuve E4 Unité 4 Coeff. 4 Ce sujet comporte 19 pages SIMC Créée en 1945, la Société Industrielle de Matériaux de Construction (SIMC) fournit tous produits destinés à la construction, la rénovation, l'aménagement de l'habitation. A la vente de produits s’ajoutent également des services.….

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Cas véolia bts am
805 mots | 4 pages

I. Analyse de la situation de l’entreprise L’entreprise affiche cinq valeurs fondamentales : * Le sens du client ; * La solidarité ; * La responsabilité ; * L’esprit d’innovation ; * La recherche de la performance. Il faut noter que cette dernière est mise au service des actionnaires de Veolia, mais aussi de la pérennité à long terme de l’entreprise.….

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Cas bmtc
1847 mots | 8 pages

L’analyse de la rentabilité globale et ses composantes Nom du ratio | Formule | 2009 | 2008 | Industrie | Rendement de l’actif | Résultat net/actif total | 21.35% | 28.59% | 4.23% | Marge bénéficiaire nette | bénéfice net/ventes nettes | 8.19% | 8.16% | 2.63% | Rotation de l’actif | ventes nettes/actif total | 2.61 fois | 3.5 fois | 1.84 | Le rendement de l’actif : exprime la compétence d’une entreprise quant à l’accomplissement de son travail en indiquant le rendement de un dollars d’actifs investis en nombre de cents gagnées.….

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dauphine airlines
377 mots | 2 pages

 Conclusion de PESTEL : 1 - Marché en croissance 2 - Augmentation des coûts + baisse des prix => problème de rentabilité. 3 - Profit Compte tenu de l'augmentation de coûts et de la distorsion concurrentielle générant un problème de rentabilité, les compagnies européennes sont-elles en mesure de capter des parts de marché sur un marché qui croit et est hyper concurrentiel ? Etude de la filière : => Etude du fournisseur jusqu'au client - fournisseurs - entreprise - clients Fournisseurs : Avionneurs : - 22,4% en termes de coûts.….

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Devoir 1 eco droit nrc
1181 mots | 5 pages

Les industries ont donc moins besoin de s'équiper en véhicule en 2009 et au premier semestre 2010. Ils sont moins sollicités, usent moins vite leurs engins. Question 3 Le problème qui est soulevé ici est le suivant ; la forte compétitivité du marché français aggrave le diagnostic du secteur en obligeant les différents acteurs à réduire de plus en plus le taux de marge. Les bénéfices de la filière diminuent ce qui entraîne une baisse de l'investissement (dans la recherche et développement par exemple) Question 4 L'externalité négative lié à la production et à la commercialisation de vehicules automobiles est….

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Cas aubade
4023 mots | 17 pages

que Sara Lee ou Triumph International, s’explique sans doute par un univers concurrentiel fort. Parallèlement, des entreprises de petite taille comme Aubade arrivent à s’imposer et à enregistrer une perpétuelle progression depuis da création dans un univers concurrentiel où la pression des prix est forte. Par quelles stratégies, la petite structure qu’est Aubade est-elle parvenue à se démarquer ?….

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