Commentaire
Dans le cadre de ce dossier, nous nous sommes intéressés à l’c. Suite à l’analyse de ses soldes intermédiaires de gestions, CAF et variation des indicateurs du bilan sur les deux derniers exercices, nous allons maintenant aborder une analyse plus approfondie de la structure de l’entreprise et de ce qui peut influencer son activité.
Ainsi, nous pouvons dégager 3 ensemble de ratios qui vont nous aider à qualifier la stabilité de l’entreprise, ceux de : gestion, d’efficacité et de structure financière.
Grâce aux ratios d’activité, aux ratios de rendement et aux ratios de répartition des revenus, nous pouvons nous faire une idée sur la gestion de l’entreprise de l’année N-1 (2010) à l’année N (2011).
Tout d’abord les variations du compte de résultat nous indiquent que l’entreprise s’apprête à affronter un grand problème. En effet nous nous apercevons que la remarquable baisse de ses charges d’exploitation de 1,4 millions d’euros, et la baisse de ses salaires a entraîné une baisse énorme de ses produits d’exploitation, ainsi que de son chiffre d’affaires (presque un million d’euros entre 2010 et 2011)
Ce premier analyse nous laisse supposer une mauvaise gestion au niveau des charges et produits d’exploitation, qui aura sûrement des répercussions au niveau de son résultat. Mais regardons de plus près pour confirmer cette théorie.
En observant les Soldes Intermédiaires de Gestion (SIG) nous pouvons constater que cette tendance se poursuit : les consommations en provenance des tiers diminuent drastiquement (environ 1 million d’euros), ce qui nous fait comprendre la baisse au niveau de la production de l’exercice qui a elle aussi diminué de 1 million d’euros environ. En revanche nous observons que cela n’est pas forcement négatif pour l’activité de l’entreprise. En effet, nous constatons non seulement une augmentation de la marge commerciale (+449 euros), mais surtout une forte augmentation de la Valeur ajouté qui passe de -75 409 à 262 795 euros en