Entrepreneur et esprit d’entreprise

Mais l’excellence est–elle de ce monde ? Des esprits sceptiques en douteront. C’est pourquoi nous devons maintenant relativiser notre schéma de l’idéal de l’esprit d’entreprise en le soumettant à la réalité des entreprises. Cela implique de s’interroger sur les formes concrètes de ce qu’il est convenu d’appeler « l’entrepreneur ».
a) L’entrepreneur « idéal » .
L’entrepreneur le plus proche de l’idéal assume les risques, engage ses propres capitaux, en partant de sa propre innovation, monte une entreprise florissante, et acquiert fortune et considération.
On donnera comme exemple Bapterosses, qui invente un procédé de fabrication de boutons en émail, monte une manufacture à Briare (aux bords de la Loire) en 1850, continue à innover (marché mondial des perles, émaux) et laisse en 1885 une fortune à ses héritiers.
b) On trouve ensuite le propriétaire-dirigeant « classique ».
Plus préoccupé de la gestion que de l’innovation, il est soucieux de conserver la c ) Le troisième cas est celui de l’innovateur « pur ».
Il dispose davantage d’une idée que de capitaux, peu motivé par la perspective de gérer quotidiennement une affaire, espérant davantage le « jackpot » qu’une retour régulier sur l’investissement. La « bulle Internet » a donné l’occasion d’observer nombre de ces « entreprenants ». S’il est clair que le degré de risque est élevé (ainsi que les perspectives de gain en cas de réussite), l’investissement personnel en capitaux reste limité, s’agissant bien souvent d’activités immatérielles ou intellectuelles et l’apport financier étant confié à des institutions spécialisées. Mais il est clair également que ce tissu de TPE émergentes et hautement vulnérables favorise un « bouillon de culture » dont sortiront ultérieurement les « vedettes du marché ».
d) Le quatrième cas est celui de l’entrepreneur manager.
C’est en fait un dirigeant (souvent un gérant salarié), possédant une part limitée du capital. Son objectif est