Devoir De Management

327 mots 2 pages

Aubard Maeva MUC1

Management des unités commerciales
Alstom, une entreprise française sur les rails :
1) Les domaines d’activités stratégiques d’ALSTOM sont : infrastructures d’énergie : centrales électriques clés en main turbines et alternateurs hydroélectriques services pour les sociétés d’électricité systèmes antipollution transport ferroviaire trains à très grande vitesse, trains à grande vitesse et trains pendulaires et régionaux, les services, la signalisation et les systèmes.
Les critères de segmentations retenus sont : géographique, économique et démographique.

2) diagnostic stratégique interne : analyse des menaces et des opportunités de l’environnement d’une entreprise. Cette analyse concerne l’environnement global de l’entreprise, son environnement concurrentiel et son marché.

Méthode PESTEL :

Opportunités

Menaces et contraintes
P=composante politique
ALSTOM a remporté les appels d’offres avec son TGV duplex au Maroc et en Argentine.

E=composante économique une part de marché pour les trains à grande vitesse de 46%
70% des trains à grande vitesse qui circulent dans le monde sont fabriqués par Alstom
Depuis 1981 650 rames de TGV vendues
Chiffre d’affaires de 14.2 milliard d’euros
Difficultés financières :
-des fournisseurs
-sous-traitants ---partenaires
-clients
- report ou retard dans l’exécution des contrats
-modifications de projets entraînant des coûts supplémentaires
- augmentation du coût des matières premières et difficultés d’accès a celles-ci
S=composante sociologique
Transport par ses trains de plus de 1.5 milliard de passagers sur 2 milliard de km en toute sécurité
Plus de 65000 salariés

T=composante technologique
6000 km de rails supplémentaires devraient être construits d’ici 2020 en EUROPE
2000 km de rails en projet aux Etats-Unis
3000 km de rails en projet en Chine
500 km de rails en projet en Inde

Plus de 15000 km de lignes dans les dix ans

Rupture technologique majeure avec l’AGV

E=composante écologique
Outil de

en relation

Devoir management
872 mots | 4 pages

Devoirs n°1 Management. Question 1. Décrivez les caractéristiques organisationnelles d’Unilever. L’entreprise Unilever grande firme mondial de produit de grande consommation connaissait depuis quelque temps un déclin et c’est fait devancer par l’un de ces concurrents.….

montre plus
Quizz de management
5141 mots | 21 pages

DCG 3 / MANAGEMENT 1. Définir l’entreprise Plusieurs définitions possibles qui intègrent les éléments suivants : - ensemble de personnes (ou groupement humain structuré) - production de biens ou services marchands - utilisation de ressources limitées (facteurs de production…) : matérielles, naturelles, humaines, financières, informationnelles. - but lucratif (maximisation du profit) 2.….

montre plus
Cas alstom
299 mots | 2 pages

Cas d’entreprise : Alstom, une entreprise française sur les rails 1. Les domaines d’activité stratégique (DAS) d’Alstom sont les centrales électriques (clés en main), les turbines et alternateurshydroélectriques, les services pour les sociétés d’électricité, les systèmes d’antipollution avec la gamme de produits la plus large, les trains à très grande vitesse, à grande vitesse, et trainspendulaires, les systèmes de véhicules légers sur rail et les tramways, les trains de banlieue et régionaux, les services, la signalisation et puis les systèmes. Les critères de segmentation retenussont géographique, avec l’Europe qui compte déjà 3000 km de lignes à grande vitesse et 6000 km supplémentaires devraient être construits d’ici 2020, les Etats-Unis avec 2000 km en projet, 3000 km enChine et 500 km en Inde. Il y a aussi le critère économique puisque c’est un outil de développement durable dans les pays occidentaux confrontés à la hausse des cours du pétrole et le critère écologiquepar rapport à l’obligation de réduire les émissions de gaz à effet de serre.….

montre plus
Gestion de la copropriété
1848 mots | 8 pages

------------------------------------------------- Gestion de la copropriété ------------------------------------------------- PARTIE 1 : La découverte de la copropriété ------------------------------------------------- Chapitre 1 Qu'est ce qu'une copropriété ?….

montre plus
Devoir management
661 mots | 3 pages

DEVOIR DE MANAGEMENT CAS D'ENTREPRISE LE GROUPE M6 Afin d'effectuer l'étude ce cas , cinq documents ont été mis à notre disposition : Le premier et le quatrième document sont extrait d'après la Vie Financière , du 21-28 novembre 2008 ; le second document provient du site web Investir.fr , cet un article écrit par Rémi le Baillyet et Pierre Alban Pillet , du 8 novembre 2008 . Le troisième document prend sa source du groupe M6 , les informations divulguer par celui-ci , ont été retranscrite dans Médimat-Médiamétrie relations presse; Et enfin le cinquième document n'a aucune indication de source.….

montre plus
Contôle de gestion
4860 mots | 20 pages

CONCLUSION INTRODUCTION La comptabilité est un outil patrimonial permettant de connaitre périodiquement le résultat de l’activité tout en déterminant le patrimoine de l’entreprise afin de porter l’information à la connaissance des parties prenantes au capital. D’elle (la comptabilité) découle plusieurs branches spécifiques dont les plus usitées par les entreprises de nos jours restent la comptabilité générale et la comptabilité analytique. L’on est donc tenté dans cette phase introductive de définir brièvement les….

montre plus
Mandat de gestion
953 mots | 4 pages

La mission du gestionnaire est à géométrie variable Le bailleur qui fait appel à un administrateur de biens peut lui confier un mandat plus ou moins étendu : recherche d’un locataire, mise en location, gestion locative courante, gestion locative complète… Tout dépend du degré de délégation qu’il envisage ! Le mandat de gestion locative doit nécessairement être établi par écrit.….

montre plus
Devoir De Management
546 mots | 3 pages

Devoir de management Sacha BOREL Jade Latrasse ____________________________________________________________________________ 1) L’entrepreneur prend des risques innove et bâtit son projet, pour bâtir son projet il a besoin de ressources (investissements), il définît aussi des stratégies innovantes. Joseph Schumpeter un économiste prépondérant du XXe siècle place l’entrepreneur au centre du développement économique car il est celui qui prend des risques pour innover et donc crée de nouvelles opportunités sur le marché. Schumpeter met en avant la notion de « destruction créatrice » cette dernière dit que l’activité économique est caractérisée par la disparition et la création incessante de nouvelles activités. Le manager gère et assure la pérennité du projet il optimise l’allocation des ressources, mets en œuvre de façon opérationnelle les stratégies définies.….

montre plus
Management gde
274 mots | 2 pages

1. Are shocking campaigns good for a brand? Why? Why not? Companies make advertising to be known with the public, to sell a product or just to communicate on the brand.….

montre plus
Devoir management
768 mots | 4 pages

PREMIERE PARTIE : 1) La structure idéale de l’entreprise est contingente à un ensemble de facteurs qui lui sont propres, elle introduit la notion fondamentale d’adaptation/cohérence. Elle s'intéresse à la structure des organisations ainsi qu'aux facteurs de contingence des organisations. Elle nous explique qu'il n'y a pas de structure optimale pour une entreprise mais que la structure est contingente d'un certain nombre de facteurs comme la taille de l'entreprise ou encore sa stratégie.….

montre plus
Le management
6413 mots | 26 pages

………………………………………… ..3 Problématique ……………………… ………………………………………… .3 Introduction……………………………………………………………………..3 1 – Le Pourquoi et le Comment de l’Entreprise a) L’organisation de l’entreprise ……………………………………………….. 4 b) La gestion de l’entreprise …………………………………………………… .4 2 – Diriger l’organisation a) Les fondements de la direction : pouvoir et leadership……………………….5….

montre plus
Le management altérné
8014 mots | 33 pages

Proposition d’un protocole méthodologique pour une nouvelle approche managériale : Le management alterné Hadj NEKKA IUT-GRANEM (Université d’Angers) IUT d’Angers 4 Bd Lavoisier 49016 Angers cedex hadj@hotmail.com….

montre plus
Fiches Management
6580 mots | 27 pages

Séance 1 : Introduction au management et à l’étude de cas Définition classique du management : Une série d activités intégrées et interdépendantes, destinées en faire en sorte qu’une certaine combinaison de moyens (financiers, humains, matériels, etc.) puisse générer une production de biens ou de services économiquement et socialement utiles….

montre plus
Fiches de management
78363 mots | 314 pages

© Réseau CRCF - Ministère de l'Éducation nationale - http://crcf.ac-grenoble.fr Centre de ressources comptabilité finance Lycée Emmanuel Mounier 6 avenue Marcelin Berthelot – 38029 Grenoble CEDEX 2 site web : http://crcf.ac-grenoble.fr/ MANAGEMENT – DCG7 Jacques Sornet (avril 2011) Académie de Limoges Remerciements à Pierre Lecocq pour sa lecture attentive. Avertissement. Ce document présente sous la forme de fiches séquentielles un résumé succinct des principes du management qui fondent l’enseignement de l’UE7, ainsi qu’un index des auteurs et des notions.….

montre plus
Management swot
409 mots | 2 pages

Le modèle de Swot Présentation Presentation: Elle permet d'analyser l'environnement externe et interne au projet. Dans l'environnement externe, on distingue les opportunités et les menaces pour le projet. Dans l'environnement interne, on distingue les forces et les faiblesses que l'entreprise transmet au projet. Environnement externe….

montre plus