DEMARCHE ET DIAGNOSTIQUE LOGISTIQUE LES CIRCUITS
OBJECTIF
•Rechercher les gains de performance afin de réduire les coûts et les délais.
• Identifier les dysfonctionnements, les points d’amélioration.
• Optimiser les flux physiques.
• Améliorer les relations clients/fournisseurs internes.
• Mettre en place un plan de progrès logistique.
• Accroître les performances individuelles en capacité d’analyse et d’amélioration des flux internes.
Exposés suivis de discussions - Etudes de cas pratiques
1. Introduction
>Impact de la fonction logistique sur la performance globale de l’entreprise
- Enjeux économiques
- Typologie des pertes
> Identification des circuits logistiques internes de la réception des matières premières à l’expédition des produits finis
- Schématisation pour une bonne vision globale des différents rouages
- Zones d’interfaces et ruptures de flux
2. Analyser les circuits logistiques internes : outils d’analyse
> Approche processus
- Identification et représentation des différents processus logistiques
- Identification des points critiques pour chaque processus
- Repérage des activités concourant à la satisfaction de la demande clients internes et externes
- Repérage des activités sans valeur ajoutée
- Identification des procédures et des circuits d’échanges nécessaires à l’optimisation des relations clients/fournisseurs
> Analyse ABC
- Recensement des dysfonctionnements
- Analyse de Pareto : définition des priorités
> Audit et diagnostic logistique
- Distinction entre audit et diagnostic
- L’audit logistique
- Le diagnostic logistique
> Analyse de flux (matières premières, produits ou informations)
- Etude préalable : détermination du périmètre de l’analyse
- Etude qualitative des flux
- Etude quantitative des flux
- Calcul de l’efficacité du circuit étudié
- Définition du flux cible
- Analyse, classement des problèmes et des gaspillages observés
- Construction d’un plan de progrès planifié constitué de chantiers