Intégration stratégique

Les entreprises sont soumises à une logique darwinienne: seules celles qui s'adaptent à l'environnement survivent.
Rappel de Mac Kinsey, Porter, Ansoff.
Comment s'adapter: Suivre l'environnement? limites de l'analyse industrielle. On ne dispose plus du temps vital pour suivre l'environnement, il faut donc le précéder=>l'analyse des ressources.
Analyse des ressources, 3 outils: Bonzaï technologique (modèle historique surtout dans les années 90), Hamel et Prahalad, à partir d'eux, on commence à voir que la dimension temps et importante. On sait ce qu'il faut faire à 2-3 ans comme horizon, c'est Porter. Colins et Montgomery sont à utiliser en moyen terme, Hamel et Prahalad en long terme.
Hamel et Prahalad: business assimilé à un marathon, qui se gagne au sprint(faire du Porter au sprint). Pour y accéder, il faut être dans le groupe de tête= compétition technologique, or notre monde est marquée par l'explosion technologique.
Si on ne perd pas en compétition technologique, on peut participer aux autres compétitions. Stratégie de portefeuille: sur combien de compétitions allons nous continuer à nous battre? La question d'allocation des ressources se pose. Il faut donc être présent dans le plus de business possible, en ayant les moyens de le faire. Il faut atteindre un avantage de compétences durables. Maîtriser le progrès technique est fondamental avant de jouer au niveau des produits et ensuite de la rentabilité.

Il faut que les collaborateurs acceptent de travailler plus fort plus vite et plus longtemps. C'est tout l'enjeu du management.
Def: Le management, c'est faire en sorte que les choses arrivent. Drucker. => Arriver à faire faire des choses à des gens qu'ils n'ont pas forcément envie de faire.
Instruments: coercition avant. Manipulation (=influence) maintenant. Il faut convaincre. On est en psychosociologie. Pour convaincre quelqu'un, il faut le faire en deux temps: le déstabiliser dans ce en quoi il croit, et lui imposer