I. Vision globale : l’entreprise dans son environnement

A : Partir de l’environnement

1 : Univers des influences : PESTEL

Politique
Emergence progressive de la supranationalité
Déclin de l’état providence

Renforcement des groupes de pression
Economique :
Situation globale de surcapacité de production

Libre circulation des capitaux

Harmonisation des conditions fiscales et monétaires
Sociologique :
Vieillissement de population de l’hémisphère nord

Montée des femmes au pouvoir

Dualité de la société : intégrés/marginalisés - Nord/Sud
Mondialisation des modes de vie et renforcement des particularismes
Technologique :
Prééminence de la biologie
Hyper choix des matériaux : recyclable et légèreté

Développement de la normalisation et du niveau de qualité requis

2 : Univers de la demande

Besoins des marchés. Relier au système technico-éco
1. Surendettement des organismes publics
2. Accroissement des inégalités de pouvoir d’achat : Vieux/jeunes
 ; Actifs/demandeurs d’emploi ; Hémisphère nord/hémisphère sud
3. Décisions d’achat déterminées par la satisfaction des besoins secondaires
4. Déplacement des modes de consommation vers les produits à moindre prix et les produits à forte différenciation

3 : Univers de l’offre
1. Internationalisation et déréglementation de l’offre (élimination des protections)
2. Déclin du secteur public
3. Pression concurrentielle des PVD
4. Développement des investissements par croissance externe
5. Externalisation

5Forces de PORTER

B : Analyse des interactions entreprises/environnement

1 : T.O.I.S.E.

C : Synthèse dynamique
1 : Equilibres/Déséquilibres

2 : Formulation du diagnostic de situation

3 : Identification des voies de sorties globales

D : Les futurs envisageables

3 contraintes :
Environnement : ce que l’environnement limite
Piliers : ce que les moyens permettent
Cadre de référence : ce que l’entreprise souhaite

LE CADRE DE RÉFÉRENCE : il