FRANCOIS Amzina 1re master en Gestion culturelle
JUSSERET Zoé 31 mars 2011
LUNA DURAN Lisa
POLLENUS Caroline

Contrôle de Gestion

Cas 3 : Playgrounds and Performance : Results Management at KaBOOM!

1) Quelles sont les questions stratégiques clés que le Conseil d’Administration de KaBOOM! doit suivre pour assurer la prospérité de l’organisation ?

Le conseil d’Administration de KaBOOM! doit se poser deux types de questions.

Premièrement des questions relatives à la définition de sa mission de base :

- Quelles est notre mission ? - Quelles est notre vision ? - Quelles sont nos grandes valeurs ?

Ainsi redéfinir une stratégie globale qui s’appliquerait à Lead, Seed et Rally et leur permettrait de revoir leur priorité par rapport à ces trois « stratégies ».

Deuxièmement des questions relatives à l’évaluation de la réalisation de leur projet.

- Comment obtient-on de l’argent ? - Quelles positions adopter par rapport à la concurrence ? - Quelles positions adopter par rapport au marché ? - Quelles sont nos forces/nos faiblesses ? - Comment évaluer nos performances ? - Que signifie le « succès » pour notre institution ?

2 ) En tant qu’administrateur, quels outils de mesure voudriez-vous voir ? Comment voudriez-vous qu’ils soient présentés et avec quelle fréquence voudriez-vous que les mesure soient rassemblées et présentées ?

Au niveau des analyses, nous avons pris la décision d’en faire 3.
Ces analyses se feraient à des rythmes réguliers, et seraient toujours les mêmes, ce qui permettraient de pouvoir comparer (et coordonner) facilement des résultats entre eux et d’en tirer des données utilisables par la suite.

1 : Analyse globale de KaBOOM![1] : Analyse de l’association. Cette analyse