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Dell'arte mana

395 mots 2 pages
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Della Robbia a opté pour une stratégie despécialisation (entreprise de bâtiments). L’entreprise intervient sur un nouveau marché à la fin des années soixante : les infrastructures routières.
Depuis 2006, l’entreprise a choisi de se diversifier et optepour la prise de contrôle de la société Dolfus Services, spécialisée dans la gestion et la maintenance de parking.

2. Caractéristique de la structure

La structure mise en place parl’entreprise est une structure fonctionnelle. Ce type de structure touche le domaine de la spécialisation. Elle est caractérisée par une centralisation des décisions.
Son avantage étant la spécialisation dupersonnel et du regroupement des compétences. L’inconvénient majeur est la lenteur dans la prise de décision car une décision doit être validée par la direction générale.

3. Organigramme
Membresdu Comité exécutif
Membres du Comité exécutif

Denise RAMIEN Directrice Logistiques & ApproDella Robbia a opté pour une stratégie despécialisation (entreprise de bâtiments). L’entreprise intervient sur un nouveau marché à la fin des années soixante : les infrastructures routières.
Depuis 2006, l’entreprise a choisi de se diversifier et optepour la prise de contrôle de la société Dolfus Services, spécialisée dans la gestion et la maintenance de parking.

2. Caractéristique de la structure

La structure mise en place parl’entreprise est une structure fonctionnelle. Ce type de structure touche le domaine de la spécialisation. Elle est caractérisée par une centralisation des décisions.
Son avantage étant la spécialisation dupersonnel et du regroupement des compétences. L’inconvénient majeur est la lenteur dans la prise de décision car une décision doit être validée par la direction générale.

3. Organigramme
Membresdu Comité exécutif
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Della Robbia a opté pour une stratégie despécialisation (entreprise de bâtiments). L’entreprise intervient sur un nouveau marché à la fin des années soixante : les

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    Pour cela ils vont mettre la priorité aux activités internationales. L'entreprise aleas a aussi mis en oeuvre des logiques managériales. La direction à le droit de direction et les actionnaires celui de déscision. Mme Batigello n'a pas créer l'entreprise est peut être concidérée comme manageur. Elle recherche la performance de l'entreprise.….

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    Parfois, il sera impératif de demander plus de renseignements ou des documents supplémentaires pour connaître en détail la vraie situation de l’entreprise. Cette méthode présente plusieurs avantages mais également des inconvénients que nous pouvons présenter de la manière suivante : AVANTAGES | INCONVENIENTS | * L’ensemble des éléments constitutifs de la société est sondé * Les variations importantes d’une année sur l’autre sont souvent expliquées grâce au détail des comptes * Chaque ligne est consultée au moins une fois ce qui empêche certaines erreurs d’appréciations et limite les éléments importants sur lesquels nous aurions pu passer à coté | - travail fastidieux, il est long de vérifier ligne par ligne les éléments du bilan et du compte de résultat- le détail des comptes….

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  • Management cas prizee
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  • Management Robia
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    Ensuite vers les années 60 l’entreprise à s’est tourné vers un nouveau marché. Elle à optez pour une diversification des infrastructures routières. Et enfin une nouvelle activité est apparu due à l’acquisition de la société Dolfus Service d’où la gestion et la maintenance de parking qui à put crée le domaine d’activité lié au services.….

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    FICHE MÉTHODOLOGIQUE : CARACTÉRISER UNE ORGANISATION, L’analyse d’un cas de management passe par trois étapes : - Caractériser l’organisation - Diagnostiquer un ou des problèmes de management - Proposer des solutions pour résoudre le problème. I. CARACTÉRISER L’ORGANISATION : Il s’agit de positionner l’organisation et de comprendre le cadre dans lequel interviennent les décideurs. Cette étape se fait en plusieurs temps : 1. Caractériser l’organisation à l’aide de critères généraux : - Le type d’organisation : .….

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