Chapitre 2 : la logique Managériale
I. Le Manager
1. Le rôle du manager

Direction relationnelle Organisation

En s’appuyant sur le système d’information, le manager doit diriger et gérer l’entreprise rationnellement, c’est à dire : organiser ses activités, fixer ses objectifs, bâtir des stratégies pour accroitre la rentabilité de l’entreprise, doit optimiser l’utilisation des ressources humaines, matérielles technologique et financière dont dispose l’entreprise :
Cela se fait en plusieurs étapes :
1. Structurer ou restructurer l’entreprise
2. Coordonner
3. Animer et motiver les équipes
4. Contrôler
2. Les compétences managériale
Orientation (avoir du flair)
Conduite d’action
Gestion d’équipe

Pour faire fasse à ses responsabilité, le manager doit disposer de certaine compétence :
D’orientation : il doit posséder une vision stratégique et tactique qui lui permet d’identifier les priorités et mieux appréhender son environnement.
Conduite d’action : il doit maitriser l’organiser la coordination, des délégations ; et il doit savoir choisir
Gestion d’équipe : il doit cadrer ses collaborateurs, savoir choisir les bons candidats, les motiver, les écouter
II. Articulation entre logique entrepreneuriale et logique managériale

La logique managériale s’applique essentiellement aux grandes entreprises cotées en bourses ou la décision appartient aux managers. Elle a pour objectifs l’optimisation des ressources disponibles, la performance, le profit, en ayant pour contrainte, la réduction des coûts, entrepreneurs et manager, n’ont pas les même motivations

L’entrepreneur : Investit son propre argent, choisit ses collaborateurs, définit la stratégie
Le manager : Agit dans le cadre d’un budget définit, mobilise les ressources humaine restantes, met en œuvre la stratégie.
III. La logique entrepreneuriale dans les grandes entreprises
1. Les causes d’une logique entrepreneuriale dans les grandes entreprises

Plusieurs causes