user icon

Corporate gouvernance

929 mots 4 pages
Montre plus
Corporate Governance in Action – Shareholders and Boards

The main topic of this session is to analyze the structure of firm’s board and its evolution upon the time. Which criteria should be taken into account to form an efficient board? What is the legitimacy of the CEO as a chairman? Who should be in charge of forming the board and how?

The board is a structure of elected or appointed members who oversee the different activities of an organization or a firm. The board works on three areas of development: planning and policy, organization, finance and support. In a wide number of companies in Europe and USA, the board is composed of an average of 10 directors, among whom we found the CEO, some representatives of executive directors and some outside directors that have experience in the area of business of the company. But a particular board structure that meets the needs of one company may be completely inappropriate for another. Board structure may change according to the Governance structure and there is a widespread view that all board should have at least three committees: Audit, Compensation and Corporate Governance committees made up of different directors.

One of the main issues in the composition of a board is the question whether the chairman and the CEO roles should be separate or combined. Board is supposed to be the authority that will assess the work and the decisions made by the CEO. So how could the CEO assess himself if he is the chairman of the board?
In many companies, the CEO is usually the major shareholder, which can give him the legitimacy for the position of chairman to have an overview of the decision making process related to his firm and to feet his position of the powerful man of the company with the largest vote‘s right. In such case is it worthier to have the major shareholder as a chairman and to appoint another CEO to the company?

The paradox remains in the process of forming the board. The CEO can appoint the members of

en relation

  • Cas pratique droit pierre brunnel
    852 mots | 4 pages

    · Nombre d’entrepreneurs ou d’associés· Capital associé ou non · Responsabilité de l’entrepreneur ou de(s) associé(s)· Statut du dirigeant de l’entreprise · Régime fiscal de l’entreprise· Régime social du dirigeant(s)· Condition de vente de l’entrepriseA ces critères Pierre Brunnel désir : · Contrôlé son entreprise individuellement· Investir le moins de capital possible· Alourdir le moins possible son foyer fiscal Avec ces informations on peut en déduire que 3 types de sociétés sont possible. L’entreprise individuelle, la EURL ou la SAS Ces trois statuts possèdent des avantages et inconvénientsL’entreprise individuel· Pas de….

    montre plus
  • Questionnaire parrot
    4726 mots | 19 pages

    L'incessibilité des BSA est un facteur important de fidélisation des actionnaires de la Société qui décideront de conserver leur BSA à l'issue de l'opération ainsi que des Managers qui viendraient, à l'avenir, à détenir des BSA. Les fonds levés par la Société dans le cadre de l'émission seront alloués comme suit : (a) conserver l’avance du groupe en matière d’innovation et de technologie (15 à 20 % du produit de l’émission) ; 
 (b) renforcer les capacités du groupe en termes de marketing et de forces de vente (30 % du produit de l’émission) ; 
 (c) créer un véritable écosystème des Drones Professionnels (10 % à 15 % du….

    montre plus
  • Cas pierre brunnel
    1395 mots | 6 pages

    Il a pris en compte certains critères pour le choix du statut juridique de sa future entreprise, tel que la volonté de s’associer, les besoins financiers, la nature de l’entreprise et sa finalité, mais aussi l’organisation du patrimoine, le fonctionnement de l’entreprise, le capital social minimal, etc… Suite à ces critères et selon l’annexe 1 qui s’intitule « Le choix d’une structure repose généralement sur les critères suivants », nous pouvons lui proposer 3 types d’entreprises qui regroupent les principes d’entreprenariat unique à la création, il sera donc libre sur la prise de….

    montre plus
  • cas entreprise della robia
    704 mots | 3 pages

    Les décisions de l'entreprise ne sont prises seulement par le comité exécutif et sont transmises au cadre de la ligne hiérarchique. Il y a une autonomie très restreinte envers les différents responsables fonctionnels, ils doivent continuellement attendre les décisions de la direction. Il y a un contrôle des procédures dans….

    montre plus
  • Paris et strasbourg
    1215 mots | 5 pages

    Il se situe à Paris à l'est des 12e et 13e arrondissements entre les portes de Bercy et de la Gare. Le pont National a été construit entre 1852 et 1853. Il fut appelé pont Napoléon III jusqu'en 1870. Entre 1936 et 1944, il est doublé côté amont. D'une longueur totale de 188,50 m, comportant cinq arches en maçonnerie, il fut inauguré en 1853 en tant que pont ferroviaire (pour permettre le passage de la ligne de Petite Ceinture) et pour relier les fortifications de part et d'autre du fleuve.….

    montre plus
  • Note de synthése selection cafdes 2004
    2030 mots | 9 pages

    La position de cadre de direction, et plus exactement le poste chef de service que j’occupe actuellement, amene logiquement, après plusieurs années d’expérience, à une réflexion, une analyse plus globale à propos des fonctionnements institutionnels. Ce questionnement renvoie à l’examen de la position de chaque acteur, et renvoie en particulier à la fonction de direction. Les questions auxquelles sont confrontés les cadres de direction du secteur social et médico-social de l’enfance et de l’adolescence ainsi que des adultes, dans l’exercice de leur fonction, renvoient inévitablement aux rapports avec, l’association qui les emploient, les usagers , les organismes de contrôle et de financement, plus précisément l’Etat, les collectivités territoriales, la sécurité sociale. Compte tenu de la complexité propre à toute institution, la fonction de direction fait appel, à mon sens, à une « pluralité » de compétences, à des « méthodes », des connaissances et un savoir indispensables.….

    montre plus
  • Apprentissage massé et distribué
    1957 mots | 8 pages

    Sommaire Introduction P2 I- Approche théorique P3 II- Matériel et Méthode P4-5 2.1- Sujet P4 2.3- Matériel P4 2.4- Procédure P5 III- Résultat P6 IV- Discussion P7 Conclusion P8 Bibliographie P9 Annexes Introduction Toutes les personnes ayant étudiées que ce soit au collège, au lycée, à l’université, ou en apprentissage professionnel ce sont déjà demandé au moins une fois dans leur parcours quelle est la meilleure méthode de mémorisation ?….

    montre plus
  • Beiersdorf
    4702 mots | 19 pages

    Dans sa structure on retrouve la forme classique d’un PDG, de cadres et d’employés avec une tendance à s’étendre vers l’horizontal. On retrouve ainsi plusieurs postes comme Chef de produit Marketing, Chef de secteur, Compte-clé,….

    montre plus
  • Droit Kaoutar
    1112 mots | 5 pages

    qu’à concurrence de leurs apports. La société en commandite par actions est désignée par une dénomination ou le nom d’un ou de plusieurs associés commandités peut être incorporé et doit être précédé ou suivi immédiatement de la mention «….

    montre plus
  • correction devoir n 1
    1599 mots | 7 pages

    C’est l’assemblée générale ordinaire des actionnaires qui approuve les comptes et le commissaire aux comptes qui les….

    montre plus
  • Dossier e2 ter bac pro commerce
    1026 mots | 5 pages

    La répartition horaire est fixe, le responsable la renouvelle tous les mois. Le management de l'entreprise est participatif, pendant les réunions le responsable sollicite l'avis de ses employés et soutient leurs idées. 1.2 / SITUATION PROFESSIONNELLE A l'ORIGINE DE L'ACTIoN….

    montre plus
  • la gouvernance d'entreprise
    1770 mots | 8 pages

    ICD 5 – Gouvernance d’entreprise (e-learning) DOSSIER DE RATTRAPAGE MODULAIRE Consignes et délais à respecter Travail individuel à réaliser Le dossier ne pourra pas comporter plus de 10 pages (hors annexes)….

    montre plus
  • Transmission d'entreprise
    19044 mots | 77 pages

    Quelle valeur de l’entreprise retenir ? Comment sera déterminé le prix de cession ? Méthodologie (5 lignes maximum) Notre problématique sera traitée en trois parties : la première passera en revue la notion de transmission d’entreprise. La seconde permettra de déterminer une valeur de l’entreprise qui servira de base à la détermination du prix de cession.….

    montre plus
  • L'autorité parentale
    1360 mots | 6 pages

    L’enfant ne peut sans ses parents quitter le domicile familiale. 2) Le droit et le devoir de surveillance : c’est le droit de surveiller la résidence de l’enfant, ses fréquentations, sa correspondance, les communications et ses relations avec les tiers dans l’intérêt de l’enfant et de ses droits fondamentaux. À cet égard, le droit à la liberté d’expression et au respect de sa vie privée ont été reconnus. 3) Le droit et devoir d’éducation : c’est assurer l’éducation scolaire, professionnelle y compris des jeunes majeurs en ce qui concerne la formation. Les parents doivent respecter et faire respecter l’obligation scolaire pour les enfants de moins de 16 ans.….

    montre plus
  • Does greater board independence improve firm performance?
    4079 mots | 17 pages

    Thus the effectiveness with which their boards discharge their responsibilities determines Britain’s competitive position. They must be free to drive their companies forward, but exercise that freedom within a framework of effective accountability. This is the essence of any system of good corporate governance”. Cadbury Report (1992, pg 10) Over the past few years, the issue of corporate governance has seen a lot of public debate.….

    montre plus