Cas pratique : Les cuves de Tricastin Introduction C’est une société anonyme qui fabrique des cuves de vinification dans la Drôme. L’activité des cuves de Tricastin semble être impactée par la stagnation de la consommation de vin. Nous allons effectuer un diagnostic afin d’avoir une vision claire sur la continuité de l’exploitation et les possibilités d’investissement. Activité et performance Tout d’abord, nous constatons une baisse du CA de 697 677€ soit -5,89% (il aurait pu être intéressant de connaître la répartition de cette perte entre France et exportation). Dans le même temps nos achats ont progressé de 6% en valeur (cela est certainement provoqué par la forte augmentation des matières premières) ce qui provoque inévitablement la chute de la création de valeur ajoutée de 12% soit -948 950€. De plus, une très forte hausse des impôts, taxes et versements assimilés de presque 45% participe à l’effondrement du RBE de 33% soit plus de 1 000 000€. Dans cette baisse de la création de richesse nous avons maîtrisé nos charges de personnel mais nous sommes, toutefois, moins productif. Les DAP sont une des charges qui baisse le plus significativement. Cela n’est pas forcément un des postes où il est nécessaire de faire des réductions mais contribue toutefois à amortir la baisse de 12% du résultat d’exploitation. Nos charges financières sont, également, en forte baisse ce qui confirme que notre outil de production vieilli ou alors que nos investissements diminues. Au final, le résultat de l’exercice est en hausse de 11% (71 422€) ce qui laisse penser que l’entreprise est bien gérer ou en bonne santé. A quel prix obtenons-nous ce bon résultat : Vieillissement de l’outil de production et diminution de l’investissement (malgrés l’achat d’un terrain) {text:list-item} {text:list-item} Baisse logique de l’impôt sur les sociétés Climat sociale difficile {text:list-item} {text:list-item} Pour