Management des entreprises(1) Cas de synthèse 1 : Alès Groupe p.93 24/03/10

1) Dans le groupe Alès, les logiques entrepreneuriale et managériale mises en œuvre sont :
- La logique entrepreneuriale :
* Le fondateur, Patrick Alès, passe sa relève de directeur générale, tout en restant président non exécutif, a Mme Lorenza Battigello car son héritier, Mr Romain Alès, ne voulait pas prendre la suite, ceci dit que cette logique est un preneur de risque car c’est un entreprise familiale.

- La logique managériale :
* Patrick Alès s’occupe du poste de la recherche et du développement (R&D) afin de poursuivre la création de brevets innovants
* Le groupe se recentre sur les activités internationales ainsi que sur ses marques qui représentent 51% des ventes
* Un travail d’équipe et collaboratif est mis en œuvre afin d’améliorer les résultats de l’entreprise par rapport à son part de marché

2) Les qualités de Mme Lorenza Battigello propres à un entrepreneur sont l’esprit d’initiative, preneur de risque, délégatif et participatif ayant comme sources d’expérience, les marchés étrangers ainsi que des notions de marketing.

3) Elles sont complémentaires de ses talents de manager dans la directive ainsi que sur les décisions qui seront déterminés et prises selon la durée, c’est-à-dire, court, moyen et/ou à long terme. Et, de plus, selon elle, son principe de « patronat » revêt du consommateur.

4) Le style de direction de Mme Lorenza Battigello est participatif. Ce style de management requiert la participation de chaque employé et incite une motivation en dépit du groupe et de l’équipe. Ainsi, par ce comportement permet de résulter un meilleur résultat selon l’objectif et la finalité recherchée. En somme, la participation permet d’écouter et de suggérer des idées qui permettront d’accroître l’activité et de peaufiner un résultat meilleur sur le