Pour l’instant ne faites pas gaffes aux erreurs d’orthographe.
Avant de faire des slides il est important de déterminer exactement la réflexion qu’on doit produire afin de justifier notre démarche,, Le texte est fait pour trouver une démarche de comment justifier nos choix d’un point de vue intelligence opérationnelle afin d’être pertinent dans notre stratégie produit.
Bien évidemment le texte que je vais raconter trouvé pour inspiration l’article hansaplast que raja m’a transmis ; j’ai essayé d’en tirer des éléments qui nous seront utiles.
Apres cela, je pense que produire les éléments de diagnostics, analyse du marché swot et compagnie sera plus facile et évident.

Voila//

Avant de prendre des décisions stratégiques et opérationnelles notre entreprise a décidé d’entreprendre 2 démarches de consultation avant de finaliser ses axes de développement ;
1ere consultation ; commander une étude de marché afin de comprendre les nouvelles attentes des clients, comprendre un peu leur problématiques lorsqu’ils sont en face d’une petite plaie, et quel est pour eux la solution la plus envisageable afin de faciliter leur soin.
On a pris la décision de l’effectuer auprès du cabinet KANTRA ;spécialiste des études de marché pour nouveaux produits et concepts qui a l’habitude de faire cela pour des société de santé et de dispositifs grand public;
2eme consultation ; passer par un cabinet de consulting afin de vérifier si les décisions de l’entreprises de positionnement et de marchandising et de ciblage de marché sont pertinentes et si seront aptes à nous conforter dans notre objectif ambitieux de prise de part de marché importante dès la première année d’exploitation du produit.

Notre objectif est de trouver une concrétisation du pansement idéal ou du moins la formule idéale de soin de la petite plaie. Ce faisant, conquérir une image de leader, creuser l’écart avec les concurrents du marché dès les premières années d’exploitation.

Voici les résultats de ces consultations.